纽蒙特金价是多少_纽蒙特开启百亿美元收购,全球最大黄金生产商易主

1.黄金以后会升值吗

2.矿产勘查融资类型

3.美国杰里特峡谷金矿床

4.黄金还有多少升值空间?

5.紫金矿业是如何起家的？

6.美国金坑金矿床

——追求卓越的发展理念

黄金行业走向市场——紫金发展目标的三次演变——追求卓越的发展理念——三次改制和四次技术革新——西部开发与资本扩张——三步走的发展战略

陈景河有一种强烈的危机意识和责任感，在他的工作报告中，他从不回避企业存在的问题。在他看来，地处偏远地区的紫金矿业，在市场经济的大潮中，面对竞争日趋激烈的黄金行业，如果不做大做强，就会被淘汰出局。于是，便有了紫金矿业追求卓越的发展理念，有了紫金人“搞企业，就要搞大的”这种不懈追求。

中国有文字记载的黄金开采和利用史可以追溯到公元前2500年。我国考古工作者发掘出了许多不同时代的各种黄金饰品和器件，这些出土文物充分地证明，我国黄金的实际开采和利用史可能更早。有关史料显示，早在西汉时，皇家就已有库存黄金，而到1888年（光绪十四年），我国年产黄金已达493344两（约折13452公斤）。

中华人民共和国成立以后，20世纪50年代初，由于对黄金工业发展的认识不足，我国黄金工业的发展处于停止状态。50年代后期，随着我国经济的恢复和发展，黄金开始被作为重要的矿产进行开采，其货币基础作用受到重视，1958年，中央政府将黄金矿产列为了国家重点开发的矿产之一，并于60年代初成立了中国黄金矿产公司。

随着我国经济进入改革开放时代，近20多年来，我国黄金工业得到了空前的发展。1985～1995年，全国新增黄金地质储量3140吨，1995年保有储量4310吨，“九五”期间新增储量1700吨（其中紫金山金矿黄金储量达200余吨），黄金储量居世界第四位；此外，我国黄金工业生产也得到了很快的发展，1949年我国黄金产量仅为4.5吨，1979年为19.67吨，改革开放以后，我国黄金工业平均年递增速度达到了10.8%,1995年突破了100吨，达到108吨，1999年达到170吨左右，2002年则达到了190吨。

目前我国已跻身世界黄金大国行列，2002年黄金产量居世界第五位。我国黄金矿产资源开发已由建国初期仅有的几座黄金矿山发展到了1400多家矿山企业（不包括有色副产金的矿山），整个行业已形成了具有行业特点的设计、科研、设备制造、生产（采、选、冶）等功能齐全、完整的独立体系，为国家经济发展做出了重大贡献，特别是在一些重点产金地区，黄金工业已经成为当地脱贫致富的重要途径。目前，我国已经建成了如紫金矿业集团公司400万吨/年的处理规模、以堆浸为主的大型矿山；建成了像三山岛、新城等一批具有坑内采掘运无轨化开采水平的现代化矿山；建成了如排山楼、大尹格庄金矿的现代化大型选矿厂；像莱州天承、烟台黄金冶炼厂的处理含砷难处理金精矿的生物细菌提金厂以及如中冶、山东黄金集团、招远黄金集团为骨干的具有国际水准的金银精炼企业。

我国黄金资源具有类型多、中小矿床多、品位变化大等特点，但缺少世界级特大型矿床，因此建成的矿山数量多、规模小。国内日采选规模最大的黄金矿山也小于3000吨（紫金山金矿除外）。在1400多家黄金矿山企业中，据统计，有一定规模的矿山仅439家，平均日处理量仅200吨，平均年产金量仅255公斤，而国外大型黄金矿山企业日采选规模在10000～50000吨的并不鲜见，年产金量可达5～10吨，与国外黄金矿山企业相比，我国黄金矿山企业还存在较大的差距。

我国黄金选冶生产技术在20世纪70年代以前处于较低水平，主要为重选和浮选工艺，70年代以后随着氰化提金工艺的研究和推广运用，相继开发出连续机械搅拌氰化、全泥氰化、炭浆法氰化提金工艺，提高了矿山技术水平和选矿回收率。在硫脲提金、硫代硫酸盐提金、细菌预氧化浸出、加压预氧化浸出、树脂吸附等新工艺的研究方面，也取得了新的进展。在生产设备方面，则在向高效、节能、大型化、自动化方向发展。与世界上主要产金国相比，我国常规金矿的选冶水平与之相近，但设备装备水平有较大差距，同时，在低品位、难处理金矿资源利用方面的差距则极为显著。

作为一种特殊商品，黄金的主要消费领域在首饰、电子产品、牙科、工业、装饰、金章、仿币以及官方金币制造，此外，金条储备和投资也是黄金的重要消费形式，是黄金货币职能的特殊体现。

由于其量稀少、化学性质极为稳定、易于保存和分割，所以除了具备普通商品功能之外，黄金还具有硬通货功能，尽管这种功能在下降。目前，黄金是我国为数不多的需求大于供给的产品。1999年，我国产金170吨左右，但需求为200多吨，是世界上重要的黄金进口国之一。

黄金在国民经济中有着特殊的地位。国家对黄金生产实行鼓励发展的政策。我国黄金工业“十五”规划确定了“十五”期间全国黄金年产量平均增长率5%的目标，2005年黄金产量将由目前的190吨左右提高到220吨。国家还为黄金企业在加强地质勘探、企业结构调整、扩大对外开放、推进技术进步和资源枯竭矿山关、停、并、转等方面创造有利条件，给予政策支持。

《中华人民共和国矿产资源法》规定，黄金属于保护性开发的特定矿种，在开采审批中，由国家黄金行业主管部门与资源管理部门共同审批。1988年国务院发出《关于黄金矿产实行保护性开采的通知》（国发[1988]75号），规定禁止个体采金。国家提倡合法的、正规的黄金资源开发，反对和杜绝以牺牲生态环境、浪费资源、危害人民生命安全为代价的黄金开采。

长期以来，我国对黄金行业一直实行鼓励和保护的政策，产品全部由中国人民银行收购（收购价已和国际金价接轨），且免征产品增值税。与一般工业企业比较，黄金矿山的税收政策有以下特点：

1）黄金生产和经营单位销售非标准黄金和黄金矿砂（含伴生金），免征增值税；黄金交易所会员单位通过交易所销售标准金，未发生实物交割的，免征增值税，发生实物交割的，实行增值税即征即退政策。

2）征收资源税：黄金矿山脉金按7个等级确定资源税额（1.3～2.5元/吨），砂金按5个资源等级确定资源税额（1.2～2.0元/吨）。

3）征收矿产资源补偿费：矿产资源补偿费额＝矿产品销售收入×补偿费计征调整系数×回采率系数×补偿费率。黄金矿山补偿费率为4%，补偿费计征调整系数为65%～78%。

但是，随着市场经济体制的建立，黄金走向市场是必然的选择。虽然国家对黄金的鼓励和支持政策不会改变，企业可以通过市场行为获得更大的收益，但同时也将承担更多的风险。中国黄金市场面向世界开放后，中国黄金工业必将成为国际黄金大家庭的一部分。目前，国际黄金市场的供需基本平衡，部分国家央行抛售黄金，对黄金价格有一定的影响，但对黄金价格影响最大的主要是美元对各国货币的比价。美国持有黄金达8138吨，是目前国际上持有最多黄金储备的国家。

随着技术进步和国家西部大开发政策的实施，我国黄金生产量将有一定程度的增长，但这种增长将是缓慢的，尽管有新的矿点被发现和投资，但许多存在资源危机的矿山将被关闭，特别是保有储量中难于处理的金矿占了相当大的比例。随着人民生活水平的提高，随着黄金在工业上（特别是电子工业）应用的增加，黄金需求的增长将超过生产量的增长，就国内而言，供需矛盾仍然将比较突出。

随着我国社会主义市场经济体制的建立，一批按市场经济规律运作的黄金企业也迅速地发展和壮大起来，福建紫金矿业股份有限公司就是其中杰出的代表。

作为资源开发型企业，其产品竞争力很大程度上取决于资源的状况。

福建紫金矿业股份有限公司拥有紫金山金矿的采矿权。通过近几年的研究和大规模补充勘查，紫金山金矿的探明储量不断上升。1998年、1999年，国家经贸委黄金管理局批准紫金山金矿的黄金储量为75.07吨，是原地勘部门提交批准储量的13.8倍。2000年，根据最新勘探资料，按传统方法计算，紫金山金矿黄金储量为121.89吨，平均品位1.60克/吨，表外矿29.98吨，平均品位0.63克/吨。公司自行研制出了距离平方反比法（IDS）储量计算软件，并开始应用于生产。根据紫金矿业目前的生产技术水平，品位大于0.5克/吨的储量都将得到利用，据此，紫金山金矿可利用资源量已超过黄金200吨，这使得紫金山金矿成为了国内保有储量最大的黄金矿山。此外，紫金山金矿为氧化矿，基本不含有害杂质，具有规模大、易采、易选等特点，具有巨大的开发价值和效益。专家论证认为，紫金山金矿的开发才刚刚开始，其巨大的保有储量是国内其他黄金企业无法比拟的，将为公司的长期发展奠定坚实的物质基础。

正是基于对黄金行业和自身资源特征的清醒认识，紫金人一开始就确立了把企业“做大做强做好”的发展战略目标，确立了“紫金矿业追求卓越”的发展理念。

紫金成立仅三年，时任公司总经理的陈景河就提出了紫金的企业发展目标是“紫金矿业应发展成具有国际水平的企业集团”。明确了紫金的发展方针是“以开发矿业为主，寻求多元化发展，以上杭为根本，积极向外拓展”。在这里，人们似乎更加理解了紫金标徽的含义。

1998年，紫金又提出“把紫金山金矿建设成为中国最大的世界级现代黄金矿山的目标。”随着企业的发展，这个目标已经基本实现。

2000年，基于对国内矿业形势、企业优势和发展方向的全面分析，紫金矿业又提出了新的企业目标定位——把紫金矿业建设成为国内著名的以矿业开发为主的高科技效益型特大企业集团，并提出了通过十年努力，再造十个紫金的具体战略目标和企业五年发展规划，从而确立了把紫金矿业做大做强做好的立足于技术创新、以资源为依托、以规模求效益的紫金“裂变型拓展战略”。

考察美国帕拉代斯金矿、默克尔金矿、纽蒙特金矿公司3个著名金矿山的建设模式后，有学者概括出了它们的共同特点：一是这些金矿处理的金矿石品位均较低，入选矿石品位只有2克/吨，堆浸品位只有0.7克/吨，其赢利主要靠规模效益。这三个矿山规模最大的是9000吨/天，最小的为4718吨/天，堆浸规模达到了2500万吨/年，且都是露天开采；二是高自控带来的高效率，不论选矿工艺过程、露天采矿的技术管理，还是办公的现代化，都给矿山带来了高指标、高效率，大大提高了企业的经济效益；三是高标准的环保措施，零排放标准，避免了环境污染；四是这些企业都有精干的组织机构，人员少而精干；五是以企业经济效益为中心。

人们并不清楚陈景河等紫金***在做出相关决策的时候，是否考察过北美的这几家黄金企业。但在陈景河看来，从20世纪90年代开始，中国企业不仅已从幼稚期步向成熟期，而且局部市场竞争也已经全球化，来自全国和世界的众多强势企业正在把竞争引入各个地区、各个行业，使竞争水平与激烈程度提高了几个档次。企业的竞争已是成长速度快慢之争，成长速度的快慢决定着企业的生死存亡。像紫金这样的一个县属黄金采选企业，在资源条件不良的情况下，若不能迅速地壮大起来，成为一个有真正实力的实体，就可能被淘汰出局。因此，企业初创，陈景河便提出了“艰苦创业、因地制宜、从小到大、滚动发展”的方针，竭尽一切可能做到投入与产出同步的最大化。

与北美这几家企业的发展模式相似，紫金一开始就确立了立足技术改造以扩大企业生产规模的发展思路。

第一期技术改造的完成，紫金堆浸提金法的成功运用，使品位低、无利可图的紫金山金矿放射出了灿烂的光芒；堆浸－炭浆联合工艺又使紫金山金矿在综合技术和经济指标上，发生了革命性的突破；成功地开发和研制出无氰高压解吸－电积设备，将冶炼黄金生产效率提高了3倍，而生产成本却下降了40%。

第二期技术改造，紫金实现了井下运输的机械化，实现了环保的零排放工程，成功地进行了大规模的硐室爆破；凭借科技进步，紫金吨矿石的综合成本降至不足全国平均成本的1/5，据此，即使矿石入选品位降至1克/吨以下，凭借科技进步，紫金也能获利。

第三期技术改造，紫金创造了6个全国之最：发展速度最快，单位投资最少，平均品位最低，采选规模最大，产金量最大，单位矿石成本最低。技术创新和体制创新使紫金山吨矿综合成本降低到38元。

第四期技术改造完成之后，紫金山矿山规模将扩建到3万吨/日，一个年处理矿（岩）石超千万吨的世界级大矿将昂首屹立于上杭这块红色的土地之上。

通过技术改造，紫金的技术创新能力得到了大大的加强，企业的生产能力得到了极大提高，科技事业成为了紫金增产黄金的中心环节。

怎样保证黄金企业发展所需要的资金投入？对于一进入黄金行业就被断了奶的紫金来说，这是一个根本性的大问题。我国黄金企业的改革思路是，改变过去通过银行低息贷款为主、黄金发展基金为辅、再加上少数企业自有资金的办法筹资的方式，今后投入资金要以企业为主体，要有相当一部分自有资本，辅以银行贷款，并且取消低息优惠。

要实现扩大再生产，要实现紫金矿业的发展目标，紫金矿业只能走改革之路，采取资金多元化战略，走社会直接融资之路。这一改革的核心就是要实现黄金资产的股份化。

虽然紫金领导层一再在企业经营者与管理者中倡导“老板意识”，要求大家“把企业当成自己的来办”，但是，在加强技术改造、提高企业技术创新能力的同时，紫金人也清醒地意识到，企业的健康发展，仅仅依靠企业经营者高度的责任心和奉献精神是不够的，要实现企业的持续发展，必须进行企业改制，在紫金建立现代企业制度。

紫金矿业总经理罗映南说，紫金企业改制的目的就是“为了做大，为了上市”。

1992年至2003年，在十来年之中，紫金的发展经历了四个阶段。

第一阶段：1994年前，紫金还是一个职工人数为几十人的县属小企业“上杭矿产公司”，主要做些矿产品贸易，小打小闹；

第二阶段：1994～2000年，组建“闽西紫金矿业集团公司”，企业总资产1323万元，年利润289万元，这是紫金发展的起步阶段；

第三阶段：2000年9月～2003年11月，闽西紫金矿业集团公司改制为福建紫金矿业股份有限公司，总股本9500万股。2002年，企业总资产超过10亿元。公司下辖八家分公司，四家控股公司，一家参股公司；

第四阶段：2003年12月公司在香港联合交易所上市成功，这是紫金发展的另一个起点。2002年，紫金矿业继续规范内部运作，完成了上市辅导验收的现场考核。公司董事会根据公司迅速发展的需要及国内股市变化等情况，提出拟在香港上市的决定，并立即付诸了实施。经过紧张有序的规范运作，2003年12月23日，紫金矿业在香港联交所成功上市，上市第一天，公司股票便上涨73%。公开发售部分超额认购了原计划的743倍，创2003年香港联交所最高认购纪录。

为了筹集企业发展资金，早在1995年，陈景河就提出了对企业进行股份制改造的方案，主张让企业职工特别是企业经营人员拥有企业的股份，力争使企业成为真正“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的法人实体和市场竞争主体。但由于某些原因，没有获得批准。

1998年6月，上杭县提出派工作组去紫金搞股份制改造。1998年底，紫金股份制改造开始。2000年8月，紫金股份制改造完成，成立了“福建紫金矿业股份有限公司”。

虽然紫金企业改制成就斐然，但是身为公司董事长的陈景河并没有满足。2000年，他针对闽东电力的成功上市，对紫金的企业改制与闽东电力进行了对比，指出：“闽东电力的资本运作无疑是成功的。……把紫金矿业与闽东电力相比较，……公司成立时间相近，股份制改造也相同，只是闽东电力一步到位直接改组为股份公司，而我公司则改造为有限责任公司，这一差异，使我们丧失了最佳的发展机会！”为此，陈景河在成立股份公司时，就明确了公司的目标是“争取上市”，要求通过十年努力再造十个紫金矿业，并指出实现这一宏伟目标的基础就是成功上市，称赞闽东电力的成功上市是紫金的楷模。

与此同时，紫金股份制改造完成之后，在福建紫金矿业股份有限公司第一届股东会上，董事长陈景河明确了福建紫金矿业股份有限公司的宗旨：

立足闽西，加快紫金山金铜矿开发进程；面向全国，主动参与西部黄金资源的勘查和开发，争取难选冶金矿技术的重大突破；重点发展黄金及相关产业，力争矿山黄金生产总量全国第一。积极探索应用新技术、新工艺，有效地开发铜、稀土、铁矿等资源。以人为本，聚集全国一流人才，大力推进管理创新和技术创新，努力实践资本营运，从严治企，争取十年内把紫金矿业发展成为国内著名的以矿业为主的高技术效益型特大企业集团。公司将通过五年努力，实现紫金山金铜矿的全面开发，在难处理金矿开发和生物提铜技术方面取得实质性的重大成果，中西部开发和对外投资规模和效益超过紫金山金铜矿，企业总资产达到50亿元，销售收入23亿元，利税总额7亿元，产铜3万吨，成为中国最大的黄金生产企业。

近20年来，我国黄金工业虽然取得了突飞猛进的发展，但由于发展速度过快，而地质投入不足，地质工作无明显突破，很多黄金企业保有储量过少，出现了资源危机，缺乏发展后劲，有些企业已步入无米下锅的困境。地质工作滞后、地质资源不足已成为制约黄金企业持续健康发展的“瓶颈”。

我国第二轮矿产资源评估论证认为：从现在起到21世纪初的2010年，我国黄金矿产资源难以保证需求，缺口很大，但有一定资源潜力。因此，国家把黄金矿产作为我国21世纪地质勘查的重点优先矿种之一。

我国黄金资源成矿地质条件优越，类型齐全，分布面广。据有关专家预测，我国黄金储量居世界第五位。如何把一个高质量、高素质、具有蓬勃生机的黄金工业带入21世纪，很重要的一点就是加强地质探矿工作，克服短期行为，树立长远发展的观念，加大地质投入，扭转黄金企业资源不足的被动局面。

也许曾饱尝紫金山金矿矿权之争之苦，也许作为黄金生产一线企业，深深地感受到了处于风暴中心所承受的巨大压力，紫金十分重视对于资源的占有。随着国内黄金市场开放步伐的加快，紫金人意识到黄金行业的竞争将加剧。在紫金人看来，黄金行业的竞争，实际上就是占有黄金资源的竞争。

我国中西部地区土地面积占全国的87.5%，黄金工业储量占全国的60%，预测储量达到3515吨，拥有全国最高的岩金、沙金品位，金沙江、大雪山（夹金山）、阿尔泰山（维吾尔语为金山）都以盛产黄金得名。从20世纪70年代末开始，我国先后形成了小秦岭、内蒙古等重要产金基地。20世纪80年代中期至今，我国向西部开发黄金的速度加快，遍及云南、四川、甘肃、青海、新疆等省（区）。据统计，在我国中西部1575个县中，有341个成为产金县，46个县的黄金成为支柱产业，27个县的黄金成为财政收入第一位。西部丰富的资源，对拥有较强技术实力的紫金矿业产生了巨大的吸引力。

国家西部大开发政策出台以后，作为一个新兴的大型矿业企业，紫金矿业将参与西部矿业的开发作为了壮大企业的长远发展战略。2000年9月，紫金开始实施其西部开发战略。

虽然是响应国家号召的举措，但紫金并没有忘记自己是一个企业，没有忘记紫金的立企之本——按照市场规律办事，搞项目必须注重效益！

紫金人在进军开发西部的时候，又一次发扬了地勘队员的优良传统。董事长陈景河身先士卒，组织带领人员利用近一年的时间，先后走遍了中国西部的大部分地区，考察了数十个矿山、矿床或矿点。矿种包括了金、铜、有色金属和稀有金属等，可谓点多面广。在此基础上，紫金选取了三个矿点作为公司西部开发的启动项目。

紫金在西部开发的问题上采取了立足自身实际，发挥自身优势的理性原则。由于紫金高层人员以地质人员为主，加上紫金人对于资源的重新认识，增强了资源的占有意识，因此，紫金在西部开发的方式上主要采取了风险勘探的方式。

截止至2001年底，紫金的西部开发工作已经取得了重大进展，投资近亿元，分别在贵州、四川、新疆、安徽、西藏等地取得了金、铜矿开发项目，控制黄金地质资源量已经达百吨以上，铜超过百万吨。经过3～5年的建设，这些项目都将相继投产，可新增黄金产量5吨，电解铜5万吨，实现产值11亿元人民币，西部将成为继紫金山金矿之后的又一批重要生产基地。届时，紫金矿业股份公司将成为全国特大型矿山企业集团。

一年之后，2002年底，紫金西部开发捷报频传：

1）新疆阿舍勒铜矿经过艰苦的努力，已完成股权谈判，福建紫金矿业股份有限公司实现了绝对控股和实际控制权。紫金矿业进入阿舍勒铜矿以后，对原开发方案进行了重大的优化和调整，在大幅度减少总投资的同时，生产能力由3000吨/日扩大为4000吨/日，投产后可实现利润总额1.77亿元/年，经济效益显著。2002年6月16日，新疆自治区党委书记王乐泉在视察中看到阿舍勒铜矿今非昔比，生产建设热火朝天的场面，无比感慨，欣然为阿舍勒铜矿题词：“千周百折都过去，大干快上争朝夕”。该项目已列入新疆自治区重点项目，计划在2004年可建成投产。

2）2002年3月，贵州水银洞金矿详查地质报告通过了贵州省国土资源厅组织的评审，金矿矿床开采技术条件基本查明，储量显著增加。通过对矿体的进一步勘探，水银洞金矿完全有可能成为一个大型的微细浸染型金矿床。该项目已列入贵州省2003年重点项目，预计2003年上半年一期工程（日处理300吨原矿）可建成投产。

3）新疆东天山中标勘查区进行的地质勘查工作，圈定了面积4.5平方公里以Cu、Mo为主伴有Ag、Ni、Bi、Pb元素的综合异常。该异常面积较大，具有一定的找矿前景。

同时，福建紫金矿业股份有限公司还在全国各地进行了以资源为基础的资本扩张。翻开中国地图册，人们会发现，紫金矿业已经几乎在祖国的四个角上都打下了自己的标志：吉林珲春金铜矿、贵州水银洞、新疆阿舍勒、安徽抛刀岭金矿等等。这些投资企业也已经初见成效：

1）福建紫金矿业股份有限公司参股的中国华南地区储量最大的龙岩马坑铁矿2003年采出铁矿石15.46万吨，生产铁精矿7.2万吨，销售铁矿石5.14万吨、铁精矿7.15万吨，实现销售收入2069万元，利润总额635.5万元。

2）贵州紫金矿业于2003年7月份正式投产，黄金销售量538公斤，实现销售收入5318万元，实现利润2680万元。

3）2002年，安徽抛刀岭金矿的生产经营逐步进入正轨，5月份领取采矿许可证，获得1.485平方公里采矿权。2003年全年生产黄金112公斤，实现销售收入1115万元，利润98万元。原生矿生物预氧化试验取得成功，提交了阶段性试验总结。矿区周边和外围地质找矿工作取得新的进展。

4）按照福建紫金矿业股份有限公司2002年第一次临时股东大会的决议，福建紫金矿业股份有限公司完成了投资控股国有老金矿——吉林珲春金铜矿的工作。由福建紫金矿业股份有限公司、珲春金铜矿业有限责任公司、厦门紫金科技股份有限公司、福建省上杭鸿阳矿山工程有限公司和厦门恒兴矿业有限公司5家股东共同出资组建的“珲春紫金矿业有限公司”已经完成公司注册登记，福建紫金矿业股份有限公司已经取得绝对控股地位。该矿是20世纪70年代筹建的国有露采老矿山，并拥有2.1597平方公里的采矿权和12.8平方公里的探矿权。新公司将对珲春金铜矿进行扩建，将现有的矿山采选能力扩建成日处理4000吨矿石，并在珲春市开发区新建一座日处理100吨金铜精矿的湿法冶炼厂。

随着紫金矿业上市成功，一批具备条件的项目将被全面启动。西部矿业项目的全面实施，将带给紫金矿业又一个高速发展的新阶段。

紫金的追求似乎永无止境。在取得了一个又一个辉煌成就的今天，紫金人并没有满足，他们在更加努力地实践着今天，创造着明天。

紫金计划在“十五”末、“十一·五”向国外发展，走香港上市之路，在资本上实现与国际接轨。用陈景河的话说，就是“搞企业，就要搞大的”。

在企业的发展上，以陈景河为首的紫金人已经勾画出了紫金今后20年发展三步走的宏伟蓝图：在21世纪前20年分步实现“国内黄金行业领先—国内矿业领先—进入国际矿业先进行列”的新“三步走”发展战略，2020年企业的资产总量将达到200亿元；其中“十五”期间将以年均35%～40%的速度递增，到2006年，实现资产总额50亿元，销售收入23亿元，利润总额7亿元。

在这里，人们看到了紫金“追求卓越”企业理念的光华，看到了紫金人“就要干别人不敢干或干不成的事”的豪气！

黄金以后会升值吗

——紫金资源链的打造

大山挡不住紫金人的视野——紫金大厦之解读——让矿业再现辉煌——立体坐标上一个滑动点，可以向任何一个方向运动——与世界同步的紫金矿业

2002年7月，福建省上杭县北环路277号，依山傍水的一片平地上，一座13层的雄伟建筑物拔地而起。这座建筑物，就是福建紫金矿业股份有限公司的新址——紫金大厦。

紫金大厦背倚上杭县城，面向清澈的汀江，正门透过几座红色的小山头，面向着东方的福州、厦门、龙岩。登上紫金大厦顶楼，极目四望，顿生杜甫“荡胸生层云”、“会当凌绝顶，一览众山小”之意境。紫金大厦扇状的外部造型，恰如紫金张开了双臂，在欢迎四海人才的加盟，欢迎五洲客商的惠顾；又似紫金正展开双翼，背负西部大山，面向东部开放的大海，冲出周围阻隔的群山，向上飞腾着。

紫金大厦既是紫金人艰苦创业的成效，也是紫金发展战略的真实写照。

即使在创业的起步阶段，紫金人也没有被周围的大山遮挡住自己的视线，没有被狭窄的矿山巷道禁锢住自己的思维。紫金人明白，紫金山金矿是企业发展的根基，所以他们在紫金大厦门廊的顶上加上了一个金色的半球。他们也十分清楚，紫金是一个资源型的企业，作为特殊资源的矿产总有采完的一天，所以在紫金大厦的顶部，他们挂上了自己企业的理念——“紫金矿业追求卓越”。在紫金理念的中间，则装上了紫金矿业的标志，向进入上杭的人们传递着紫金的企业信息：紫金矿业的标志上，齿轮围着核心转动，体现了紫金矿业团结拼搏的精神风貌；那两片不断转动的齿轮，展示着紫金不断开拓进取的企业精神；整个图案，如中国古代的太极图案（当地人认为这是中国古代的吉祥图案），表达了紫金人希望吉祥顺利的心声；整个造型，还是“紫金”两个字的声母——“Z、J”的艺术化。

知彼知己，百战不殆。

中国矿业正处于非常时期，“四矿”问题严重。传统的矿业企业由于资源枯竭、人员债务、包袱沉重、企业办社会等现实问题，经营形势极为严峻，普遍存在经营困难、发展乏力的状况；即使经营较好的一些企业，也深感前途未卜。那些曾经引以为自豪的以矿业为主的城市，也隐伏着因矿业企业不景气引发的严重的社会问题。

伴随着知识经济时代的来临，传统矿业将受到重大的冲击，艰苦和恶劣的工作、生活环境，长周期、低回报、低收入，严苛的环境要求，难以处理的地方和群众关系，使得大的投资者对矿业投资不感兴趣，年轻的知识精英也视矿业为畏途，有人甚至称矿业为“夕阳产业”。此外，我国矿业企业普遍规模小、人员多、债务重、技术落后，体制也存在诸多问题，与国外矿业公司相比，存在着显著的差距。

传统矿业企业的困难是客观的。但在紫金人看来，应该分析现象找原因，只有找到了原因，才好对症下药。

陈景河认为，造成传统矿业企业困难的原因，主要是计划经济时代留下的后遗症，而在市场经济体制下，即使是极为困难的矿业企业，如果不考虑历史遗留的人员、债务等问题，仍可望获得较好的经济效益。此外，20世纪末网络经济泡沫的破灭，也为传统企业的发展提供了新的契机，使人们开始重新审视传统工业（包括矿业）。作为物质生产基础部门的矿业，新材料、新技术的出现，既向传统矿种提出了挑战，又大大降低了矿物原料的生产成本。

紫金矿业的主要领导认为，在新的历史时期，矿业仍然是可以获得高额回报的行业，矿业仍然是有良好前景的行业。对于矿业的特点，紫金***形成了紫金的矿业观：

1）矿业具有半垄断性。对矿业而言，矿业产品的竞争，主要是资源条件的竞争。矿业的基础是矿产资源，矿产资源具有稀缺性和不可再生性，这个特征决定了矿业企业如果不占有矿产资源，就不能从事矿业的开发。而垄断行业，是企业获得超额利润的最佳途径。对矿业来说，虽然也存在激烈竞争，但这种竞争是有限的，矿业产品的竞争主要是资源条件的竞争，归根结底是产品成本的竞争。

2）矿山企业的创新有特别的生命力。世界上没有两个矿山是一模一样的，这使得用普遍的技术原理结合矿山实际进行创造性工作非常重要。矿山投资是巨大的，但投资控制的余地也是巨大的。符合矿山资源工艺技术路线的创新，将为企业获得优厚的回报。

对矿业的认识，构成了紫金矿业打造企业资源链的基础。

虽然紫金矿业的发展已经取得了令人瞩目的成就，但是紫金人并没有止步。紫金领导层在达成对中国矿业新的共识的基础上，一方面一再告诫员工不能丧失进取心、不能有松懈止步的思想，不能“小富即安”；另一方面，又将目光投向了新世纪特别是我国加入WTO以后，全国黄金行业面临的诸多挑战，积极思索着企业的应对策略。

2000年7月的青岛，海风习习，景色宜人。

“2000年中国黄金矿业经济研讨会暨中国大型黄金企业集团发展战略研讨会”就在这座美丽的海滨城市举行，来自全国黄金行业大型企业的近30名代表出席了这次中国黄金业的峰会。这次会议由世界黄金协会和国家经贸委黄金管理局主办，北京黄金经济发展研究中心承办，瑞士信贷第一波士顿银行和南非安格鲁黄金公司提供赞助。本次会议的目的是通过研讨会，使中国黄金矿业与国外大矿业公司和大金融机构有更深入的接触和了解，在我国黄金日益走向开放的情况下，寻找新的融资与合作的途径，从而为我国大型黄金企业的发展创造新的机遇，以此推动黄金企业的规模经营和企业结构的调整。

会议虽然只开了短短的两天，但是效果显著。与会代表已经充分认识到：从全球来看，黄金已经成为了一个真正全球性的商品。全球的金价是一样的，没有一家金矿可以左右金价。由于黄金的特殊性，黄金很难被用掉，黄金的供应还有其他来源渠道，因此黄金的角色正在从金融工具向消费品方向转化。这样的市场环境，使得金矿业不能被看作区域性的生意，而应该是全球性的生意。

就中国金矿业来说，目前由于非常不利的市场环境，金价太低，金矿业面临前所未有的挑战：现有金矿赢利下降，低品位矿不足以开发，勘探方面的投入下降，其结果，原来只发展产量的战略成问题；国内金价与国际接轨，中国金矿业将受到国际力量的冲击，在全球经济一体化的今天，中国金矿业将变成全球黄金市场的一部分。为了能做到有效竞争，中国金矿业必须进行整合以达到足够大的规模，才能有大规模生产的好处，才能降低成本，引进新技术，引进外资和新设备，运用现代风险管理手段，提高经济效益，进一步促进中国黄金矿业的发展。

同时，与会专家也指出，黄金的交易方式在演化，黄金的保值作用依然存在。纵观未来的黄金市场，金价大多数时候会在一个窄的范围内波动，但有时会有极大的波动。不过，从长期来看，黄金价格会逐渐变好。

中国加入世界贸易组织后，我国的黄金矿业面临着巨大的挑战，黄金行业正处于一个由计划经济向市场经济过渡的时期。国家黄金生产、加工和经销企业直接面对的将是来自国内外同行竞争的压力；黄金价格与国际金价的接轨，则使黄金企业必须承受由市场波动带来的经营风险。

为积极应对加入世界贸易组织的挑战，从1998年开始，国家黄金局便确立了我国黄金行业改革的方向，即以培育发展大公司、大企业集团为目标，并对主要产金区的黄金企业集团组建工作进行了规划。通过企业重组、兼并和联合，使大量相互独立、各自为战的小企业的资源得到整合，一批大公司、大企业集团应运而生。这些严格按《中华人民共和国公司法》组建和规范运作的公司，具有一定规模优势，拥有较强的综合采、选、冶能力，黄金产量、利润和冶炼市场份额在行业中举足轻重。数家大型集团在股份制改造后，还在上市融资方面作了大胆的探索和实践。

2001年，国家加快了对黄金行业的改革进程：先是宣布取消长期实行的“统购统配”政策；而后是黄金定价方式和国际金价准接轨，随即又实行周报价；8月份改革了黄金制品零售管理审批制，取消许可证制度，实行核准制；11月底，上海黄金交易市场开始试营业。

仅从2001年国家对黄金行业实行的一系列改革措施就不难看出，在中国加入WTO的大背景下，中国黄金业逐步与国际接轨，进而向市场化过渡，建立和开放国内黄金市场已是大势所趋。

我国黄金行业还加大了企业内部改革的步伐，大力推行现代企业制度，努力解决黄金企业投资主体单一、产权不清、经营机制不灵活的问题。一些老企业通过改革、改组和理顺产权关系，逐步进行公司制改造，完善法人治理结构，规范企业运营方式，在企业中建立起了比较科学合理的内部组织结构，形成了良好的经营机制；而新建企业则在建立伊始，就按现代企业制度加以规范。各黄金企业大力进行人事、劳动、分配制度改革，有效地转变了企业经营机制，一些企业建立起了管理人员竞聘上岗、能上能下的人事制度，职工择优录用、能进能出的用工制度和收入能增能减、有效激励的分配制度。

为了消除不安全隐患及其源头，降低事故率，杜绝重大安全事故发生，保障国家财产和人民群众的生命安全，保证黄金生产建设的顺利进行，国家加强了黄金矿业秩序的治理整顿工作，加大执法力度，通过专项整治，重点整治开采手续不合法，采矿证、开采黄金矿产批准书、营业执照等“三证”不全的；开采手段落后、破坏和浪费资源严重的；越界开采、侵占合法矿山资源的；造成环境污染及破坏生态平衡的非法小金矿。

此外，我国成功地加入世贸组织，我国黄金市场的开放，也宣告了黄金行业封闭时代的结束，把黄金企业彻底推到了市场竞争的潮流中。国家黄金局于2001年提出了“大黄金”的理念，引导黄金企业加强与地质找矿部门、用金单位、市场流通部门和国内外其他经济组织的交流与合作，将发展的眼光，纵向延伸到了整个黄金产业链，横向扩展到流通和消费领域，拓宽发展思路，寻求新的经济增长机会和增长点。

伴随我国成功加入世贸组织，国内企业将逐步融入全球经济之中，外资企业对国内企业的威胁越来越大，境外资源和境外市场的激烈争夺已拉开帷幕。随着黄金市场的开放，黄金企业的竞争对手已是国际同行，黄金企业发展空间在增大，竞争的压力也在加大。公平、成熟的市场环境在逐步形成，国内黄金企业，不论隶属关系、不论所有制、不论规模大小都将不会再受到政策歧视或特殊的保护，所有企业完全站在同一起跑线上公平竞争。有实力、有发展潜力的企业将胜出，并得到发展和壮大，无竞争能力的企业将遭市场淘汰。黄金工业将形成一个优胜劣汰、公平竞争、健康发展、充满生机和活力的新局面。

2002年10月，黄金业界酝酿多时的上海黄金交易所正式运行。自此，我国黄金价格不再受行政干预，而完全由市场机制生成。我国黄金产品实现了市场交易，企业可以随行就市，自主交易，风险自担，人为因素对企业生产经营的影响减小，企业经营自主权得到了进一步落实。

不过，目前我国的国内黄金市场还只是一个初级市场，交易品种单一，只能进行实金交易，缺少为企业锁定价格、规避风险的功能，国内黄金市场的完善和成熟，还要经历一个较长的过程。

虽然如此，市场走势对我国黄金行业的影响程度增大了。受全球经济形势、国际局势、供需关系、投资心理等多种因素的影响，自1996年开始，金价开始走低，黄金企业经受了金价长期低迷的压力；2002年初金价逐步回升，进入慢牛行情，2003年2月5日曾达到1996年9月以来的最高价388.5美元，最近又下行至345美元左右。金价这种较高价位还能持续多长时间，很难预测。在这个过程当中，黄金企业将会受到黄金市场的复杂性和国际金价不确定性的巨大影响。

市场潮起潮落，惟有有实力的逐浪者方能挺立潮头。

紫金矿业原是一个县属国有小型企业，他们从介入紫金山金矿开发开始，就努力在企业体制上进行改革。金矿的开发使企业获得了较好的收益，迅速成为地方主要的利税大户，但要进行产权制度改革，阻力和难度是比较大的。经过各方努力，特别是地方领导的支持，紫金矿业终于在1998年实现了有限责任公司的改造，进而在2000年完成了股份公司的改造，国有股减持到48%，处于相对控股地位，民营企业进入企业。这次股份公司改造是紫金产权制度具有重大历史意义的改革。

紫金矿业股份公司在第一次股东大会上明确提出要把公司建成“国内著名的高科技效益型特大矿业企业集团”的目标，使企业摆脱传统的一个矿山一个企业、企业与矿山共存亡的老路子，企业的发展也从局限于福建上杭县域扩展到全国，乃至世界。在公司的积极争取、规范运作下，实现了在香港上市的目标，而且赶上了香港股市大幅度上涨，国企股更被看好，黄金价格也明显上涨的大好时机。专家指出“这不是紫金人运气好，而是紫金人有眼光、有胆识、有魄力的必然结果。”这一成功上市，将为企业新一轮的发展提供强大的动力。

股份公司创立伊始，公司第一次股东大会已经明确了紫金矿业的发展目标：把紫金矿业建设成为“以矿业开发为主高科技效益型特大企业集团的目标”，其内涵：

1）要以矿业开发为主。紫金领导层认为，20世纪末网络经济泡沫的破灭，使人们开始重新认识传统的产业经济。矿物原料是工业的基础，这是任何时候都不可否认的。传统矿业企业的困难是历史造成的，即使现在非常困难的企业，如果排除人员问题、历史包袱问题，应用新体制、新办法，仍然将充满活力。紫金山金矿的成功开发、企业的迅速发展，表明应用新的体制、新的技术进行矿山开发，大有可为，矿业行业是仍然可能获得高额利润的行业。此外，紫金领导层还认为，矿业开发具有垄断性，只有掌握矿产资源，才具备开发前提。矿产资源的稀缺性，是企业保持一定优势地位的重要因素。紫金矿业是通过矿业开发发展起来的，具有矿业开发的人才优势，跨行业经营存在风险巨大。

2）紫金矿业以矿业开发为主，并不意味着排除与之关联的项目。紫金矿业就成功地建设了坝上水电站项目。鉴于紫金集团公司经历过一些多种经营项目的失利，紫金矿业领导层一致认为，紫金不宜开发直接服务消费者个人的产品，因为紫金不具有产品营销的优势。

3）高科技和效益型。紫金领导层认为，应用高新技术改造传统产业，是传统产业发展的重要方面，紫金山金矿新技术的应用是紫金山这一低品位金矿得以有效开发的关键因素，也是紫金矿业能否与传统矿业企业拉开差距的关键所在。紫金***认为，企业要做大，更要做强。紫金要的“大”，是有效益的“大”，效益是企业经营的目的。

4）要把企业发展成为以矿业为主的特大企业集团，必须向外发展，寻找和控制新的矿产资源。紫金矿业的五年发展规划明确提出，五年后外部开发的产值和销售收入要超过紫金山金铜矿。

5）紫金首先要成为国内矿业界的特大型企业，之后努力向全球发展，成为国际化的大型矿业公司。

我国矿业界正面临着矿山、矿工、矿产、矿城等“四矿”问题的严重困扰。紫金人非常清楚，一座矿山、一个企业乃至一座城市，总有衰败的一天。股份公司的创立，良好的股权结构，使紫金矿业走出去成为可能。

股份公司成立近一年后，紫金矿业便开始积极参与西部开发，在贵州、安徽等地的项目已取得实质性进展，还有一些项目正在洽谈当中。在紫金人看来，从全国乃至全球去考察资源开发，就不存在资源枯竭而影响企业生存的问题。

紫金矿业公司虽然是从传统国有企业走过来的，但自介入紫金山金矿开发以来，就非常注重按市场规律办事，使得企业的内部机制显示出强大的生命力，在投资决策、内部管理、人员的聘用、管理层的聘任、工资制度等方面，都很少有传统国有企业的那一套东西。

作为资源型的企业，资源的有限性决定了矿业的特殊性。对于矿业企业，紫金人头脑十分清楚，许多年来大家都这么朝着一个方向走，虽然每个挖矿人的心里都明白，最后等待他们的是什么，但他们似乎认为本来就应该是这样，一切都是天经地义的。也许是狭窄的采掘巷道挡住了挖矿人的视线，大家更关注的是我的矿能挖多少年？而很少去想，我的矿挖多少年合适？挖完了怎么办？

于是，从挖矿的第一天起，紫金人就打定主意不那么老老实实挖矿。他们把自己的企业经营定位在立体坐标中一个滑动着的点上，可以向任何一个方向运动，思维可以荡向任何一个方向。他们不满足于挖矿，更没有把自己的发展定位在紫金山里，而是一门心思要把企业做大。紫金人说得好，谁说我们只能挖上杭的矿？谁说我们只能挖福建的矿？谁说我们只能挖金矿？普天之下，只要有适合我开的矿，我就去开；只要有适合我干的产业，我就去干。于是他们的市场空间随着那个螺旋形拓展开来。

紫金的目标是要做世界级的矿业公司。

有资源了，还要把它利用好。不利用好，资源也很快就会没有。有专家指出，像紫金山金矿，就是管理利用资源的一个典型。紫金矿业已经走出了福建，在安徽贵州、新疆等地“摘了几个点”。但是紫金矿业还有另一个走出去，那就是到国外去开发资源。资源的利用不能老守着一个地方，需要走出去开发，这就包括到国外去找矿。

2003年12月23日，福建紫金矿业股份有限公司与南非金田公司（Gold Fields Limited）举行签字仪式，建立战略伙伴关系。双方认可各自在黄金工业中的地位，并希望在双方公司互利的基础上扩大合作，充分发挥Gold Fields Limited作为国际主要黄金开发商的优势和紫金矿业在中国矿业公司的领先地位，形成优势互补型的战略合作伙伴，协助对方适时进入国际黄金项目。双方的合作第一步将在福建成立合资勘探公司。

Gold Fields Limited是国际最大的产金公司之一，在三个主要黄金生产国，南非、加纳和澳大利亚从事矿业开发。公司在世界范围内拥有雇员48000人，年产黄金400多万盎司。Gold Fields Limited是在JSE股票交易所、伦敦股票交易所的上市公司，其美洲股在纽约股票交易所上市。紫金矿业在香港联合交易所上市，股份编号2899。到目前为止，Gold Fields Limited已认购紫金矿业在香港联合交易所部分上市股份，并将选择适当时间购买部分未上市流通的法人股。

紫金人又一次把自己的理念付诸了实践。

1）2001年，紫金通过投标取得新疆东部三块地域的探矿权。

2）2002年，紫金已经取得新疆阿舍勒铜矿的绝对控股权。

3）2003年，吉林珲春矿山项目启动，并取得较好的收益。

4）2003年，紫金矿业在西藏阿里地区取得探矿权。

5）2003年7月，紫金矿业在厦门建设的紫金科技大厦建成投入使用。

6）2003年12月，紫金成功在香港联合交易所上市。

7）2003年12月，紫金与南非金田公司（Gold Fields Limited）建立战略伙伴关系。

紫金正从上杭山区走向全国，走向世界。一个广阔的发展空间展现在紫金人的面前，一幅美好的蓝图呈现在了紫金矿业的面前。

放眼全球，人们发现了一个有趣的现象：据原材料小组统计，1990年到2000年，交易额在2500万美元以上的全球基本金属兼并案合计达148件，交易额共计325.12亿美元；金的兼并案达159个，交易额共计301.6亿美元，占到了金和基本金属兼并总额的48.2%。从全球来看，黄金矿业公司兼并热潮可谓此起彼伏，2000年纽蒙特（Newmont）公司与贝特蒙特（Battle Tain）合并成功以后，2001年全球黄金开采业的兼并更是蓄势待发，南非第三大黄金生产商哈默尼黄金公司（Harmony Gold）3月声称其已经控制了澳大利亚Hill 50金矿53.1%的矿权。南非的金田公司和Repadre Capital一起获得了澳大利亚WMC的资产Abossl Gold-fields之后，又收购了加纳的Damang矿，并于2001年8月同南非彩虹公司（ARM）联手收购了安格鲁黄金公司的Free State的资产。同年12月Barrick公司和Homestake公司正式合并，使其排名上升到第二位。更具戏剧性的是，2002年2月纽蒙特公司成功地合并了弗兰克－内华达和诺曼迪采矿公司，使其成为世界上最大的黄金生产商；同期在加拿大北部经营多年的Miramar采矿公司和Hope Bay黄金公司合并，以增强获利能力；2002年3月则又传来了格来米公司和弗朗西斯两家黄金公司合并的消息，此次合并资金达到了19600万加元，合12400万美元。

大山深处的紫金，又一次与世界同步。

不过，在紫金人看来，他们的资源扩张战略是有自己的特点的。与全球矿业企业合并的发展战略不同，紫金人认为自己实行的是以占有控制资源为主的资源扩张型战略。在紫金人看来，兼并矿业企业成本太大，而通过风险勘探等形式占有资源，则可以实现地质队与企业的联合。

这大概是紫金人实际经验的总结，也是他们注重市场经济规律的反映。

矿产勘查融资类型

1、黄金价格上涨的原因有：第一，需求增强。第二，供应减少。第三，由于国际市场原油价格居高不下，加大了通货膨胀的可能。第四，虽然美元近期有所升值，但是从长期来看美元仍处于贬值趋势。第五，恐怖活动和世界局部动荡的形势一直存在。第六，投资基金也是推动黄金价格上涨的重要动力源。

2、展望未来，黄金价格依然有上涨空间，主要是因为：

第一，从黄金的需求小于供给的格局不会改变；

第二，国际局部动荡局势依然存在、恐怖活动依然存在；

第三，未来石油价格有望高位，从而支持黄金价格；

第四，美元将长期走软；

第五，预计未来仍然会有大量的基金停留在黄金市场上。

3、 国际投行普遍看好黄金价格，预计黄金价格将在06年达到600美元。美林基金更做出国际黄金价格未来五年将上涨到725美元／盎司的预测。花旗集团的报告则预计，未来两年内金价有望达到700美元/盎司。全球最大的黄金生产商美国纽蒙特矿业公司表示，国际黄金价格在今后5至7年时间内可能突破每盎司1000美元 中国黄金协会副会长兼秘书长吕文元也表示，500美元/盎司以上还有充分的价格上涨空间。

4、黄金行业景气度的集中表现是价格；

黄金的价格是决定黄金企业业绩情况的关键因素；

黄金价格上涨，黄金企业的业绩就会有较大幅度的增加；

黄金类上市公司应成为投资者关注的重点。

美国杰里特峡谷金矿床

一、种子资本

种子资本是指在规模勘查前期就投入的资本，是最早进入勘查领域的风险投资，有的甚至称为前风险投资。因进入勘查最早，风险最大，潜在收益也最大，是一种权益资本。可以说，种子资本为的是孵化地质学家头脑中的一个找矿理念或找矿设想。利用种子资本，做了进一步的采样、地质调查和研究后，当找矿线索进一步明朗，再转化为规模勘查。

在矿产勘查领域，可表现为私募股权基金 (PE) 。即以私募形式，对非上市公司的权益性投资。在勘查阶段，是种子期或初创期的投资。在投资初期，就考虑了未来的退出机制。现在国内已形成了一批境外勘查的 PE 基金，例如华东有色地质勘查局就拟组建境外的私募股权投资基金。

种子资本单个项目的规模很小，从其名称来看，它是做 “种子”的，不是 “吃”的，因此数量不大。勘查前期的种子资本，一般来说，可能只有几十万美元，这是一种投资的试探行为。种子投资对投资对象的鉴别至关重要，要有相当的眼力来判断，勘查地质学家的找矿设想有没有价值。根据他的经验、能力和敬业精神，来决定种子资本的投放。境外矿产勘查的种子资本，主要来自风险投资机构的风险投资基金，或来自个人或多个人联合的风险投资基金，又称天使基金。

举一个种子资本投资成功的实例。地质学家、独立找矿人菲甫克 (Chuck Fipke) 在分析对比了加拿大西北地区的湖区地质条件后，通过近 10 年的探索，形成了在该区寻找金刚石矿的 “疯狂想法”。1990 年4 月，菲甫克用掉了他的 “最后一块加元”，租了一架直升机，来到耶洛奈夫以北 300 千米的一个无名湖畔，沿着冰川追索，在一个非常寒冷的日子里，穿过冰层，终于发现了指示矿物——镁铝榴石，证实了有可能发现含金刚石的金伯利岩筒。迪亚麦特 (Dia Met) 投资公司董事长独具慧眼，赏识这个 “疯狂想法”，向这位杰出的勘查地质学家提供了 80 万加元种子资本。有了这宝贵的种子资本，菲甫克可以继续开展寻找金刚石的探索。这个“疯狂想法”最后被证实了，在波因特湖底找到了金伯利岩筒。BHP 公司跟进，投入大规模勘查，找到了 Diavik 等金刚石矿床。迪亚麦特风险投资公司股票的价格上升了 100 多倍，菲甫克也得到矿权 10%的权益。到 2003 年，加拿大已产金刚石 1 130 万克拉，产值17. 7 亿加元。从来不产金刚石的加拿大，现在排在俄罗斯、博茨瓦纳之后，成为全球第三大金刚石生产国。勘查的种子资本，发芽、生长、开花、结果，获得了大丰收。

二、上市融资

上市融资，是初级勘查公司在矿产勘查资本市场获得勘查资金的主渠道。初级矿产勘查公司通过上市融资，可以取得矿产勘查的高回报，吸引分散的市场资金。初级勘查公司的股票在初始上市时，因为公司的探矿权仅是一个含有找矿潜力和设想的靶区，探矿权的价值不高，所以此时初级勘查公司的股票价格不高，一般为0. 3 ～ 0. 4 加元 / 股。一旦勘查有新发现，股价会迅速上涨; 一旦发现可以赢利的大矿，股价会几倍、几十倍或成百倍地上涨。这种资本的高成长性，吸引了大量投资机构和中小股民投资，将社会上分散的资金集中起来，投入矿产的风险勘查。从某种意义上说，矿产勘查业外人士，购买初级勘查公司的股票，就好像是进了一个 “矿产勘查”。西方国家的投资有大量这样的机构投资者和股民。

上市融资给了风险投资者退出的路径。从矿产勘查，经预可行性研究、可行性研究，到矿山建设，再到矿山生产还本赢利，是一个漫长的过程，一般来说要10 年以上。矿产勘查投资者一般不可能从草根勘查阶段开始投资，等到找到矿，开发获利后才得到回报。投资一个未上市的矿产勘查私公司，还要不断地投入，对于投资矿产勘查，不是一个投资方式好的选项。大多数找矿项目是失败的，股价会有所下降，若不打算继续投资，勘查投资者可以适时退出，不会血本无归。投资上市的初级勘查公司，是风险勘查投资者的“金降落伞”。但投资到一个未上市的矿产勘查私公司，风险大得多，许多投资是彻底失败，血本无归。对于广大的矿产勘查投资者来说，需要一个有保障的投资退出机制，在矿产勘查的任何阶段、任何时刻，可以通过退出来实现投资效益和回避风险。矿产勘查投资，能在勘查的任何阶段顺畅地退出勘查运作，是矿产勘查投资得以顺利、连续运行的关键。

虽然上市融资可以得到借贷难以得到的宝贵的风险勘查资金，但也会给初级勘查公司带来不少麻烦，因此有些有资金来源的初级勘查私公司，并不急于上市融资。准备招股书、和股票承销商谈判、每季度的财务报告和年度财务审计、信息披露、内部交易报告、大量的文件工作量，以及股东大会、董事会等繁琐的会议，这些工作对于行政资源匮乏的初级勘查公司是沉重的负担。有位初级矿产勘查公司的首席执行官对笔者讲，他的 50% 的时间要用到上述工作中。另外，上市初级勘查公司必须及时披露找矿信息，在矿业秩序不好的国家和地区，会给初级勘查公司带来麻烦。金属价格的波动、证券市场的起伏，也会给初级勘查公司的运作带来一些影响。

三、定向增发

定向增发是指上市的初级勘查公司，为了再融资而再次发行股票的行为。对于进入方，则是参与境外矿产勘查的一种运作方式。定向增发是非公开地向特定投资者发行，实际上就是海外常见的私募。由于许多初级勘查公司上市后，发行的股票并未出售，定向增发常常是存量发行。已发行股票的初级勘查公司经一定时期后，发行股售完或为扩充股本筹资，则是增量发行的定向增发。初级勘查公司总是倾向于在找矿形势好、股票价值与市场被市场价格高估时实施定向增发计划。若因勘查资金无法继续支持勘查计划，在股票价格不好时或在市场价格低于股票价值时，不得已实施增发，这对公司原有股东无异于是一次盘剥，对矿产勘查的中小投资者的利益和投资信心都是一种打击。

定向增发不超过总股本的 10%，可以不经过证监会的批准，还可以连续增发一次，简单易行。例如，铜陵有色金属集团控股有限公司通过私募方式，定向投资加拿大锌业金属公司 Canada ZincMetal Corp. ，获得 1 150 万股 (每股含 0. 5 股期权) ，占该公司总股本的 13%。意味着加拿大锌业金属公司筹得 489 万加元勘查资金，铜陵有色金属集团控股有限公司则获得了进入加拿大 BC 省 Akie 铅锌矿运作的机会。

一个初级勘查公司，能否以定向增发的方式吸引投资，D.Casey 提出了 8P 标准: ① People (人才) 。初级勘查公司的团队是否专业、敬业，过去是否有成就。② Property (资产) 。对初级勘查公司而言，就是公司探矿权的质量。③ Financing (现金状况及融资需求) 。④ Paper (管理层拥有股票) 。拥有越多，工作越上心。⑤ Promotion (业务的推进力) 。董事长或总经理应当是一位勘查商务的有力推手。⑥ Politics (项目所在地的政治风险) 。⑦ Push (紧迫性) 。是否是赚钱的好时机。⑧ Price (价格) 。把握好金属价格起伏态势，开展融资。

四、合资勘查

合资勘查实质上是初级勘查公司融资的一种方式。对于进入方，则是一种运作方式。拥有探矿权的初级勘查公司，一般来说在投入矿产勘查以后，以具有找矿潜力探矿权的部分权益，对价换取另一个投资者的现金投入，成立新的法人或非法人的合作或合资公司，继续进行矿产勘查。关于合资勘查的融资性质和运作方式，将在第五章 境外矿产勘查运作中作进一步的论述。

五、出售项目

初级勘查公司一般都有几个勘查项目，当公司可供勘查的现金存量不多时，有的公司会出售其中的某个项目，换取现金，维持其他项目的勘查运作。有出高价的项目买家时，只要不是旗舰项目，公司有可能出售某个项目。例如，加拿大初级勘查公司 CarderoResources Corp. ，在 墨 西 哥、秘鲁、阿 根 廷 拥有 8 个勘查项目。2009 年 5 月 21 日，将在秘鲁的邦沟铁矿 (Pampa De Pongo) 100%的权益，以 1 亿美元的价格，全部卖给了山东南金兆集团，由买家继续勘查。

六、发行债券

发行债券是指发行人以借贷资金为目的，依照法律规定的程序向投资人要约发行，代表一定债权和兑付条件的债券的法律行为。上市的初级勘查公司，可以发行可转换为股票的公司债券，来进行融资。采用发行债券的方式进行融资，其好处在于还款期限较长，附加限制少，资金成本也不太高。用这种融资手段，一般在预可行性研究以后进行。

七、抵押贷款

由于矿产勘查属于高风险投资，在勘查阶段现金流为负值，难以评估投入、产出，因此在勘查阶段难以以贷款的方式获得勘查资金。如果在勘查中，已发现了品位厚度较好的矿体，进入了可行性研究阶段，控制了一定数量的资源量/储量，有净现值、内部收益率、生产成本、投资回收期等基本参数后，这类矿权，有可能得到抵押贷款。因为已发现可能开发的矿床，探矿权已经升值，风险已经减小。对于初级勘查公司，固定资产和现金资产很有限，主要资产是探矿权资产。在上述情况下，以探矿权作抵押，有可能贷到继续勘查的资金。

八、自有资金

因为矿产勘查的高风险，除了像必和必拓公司、力拓公司、英美公司、巴厘克公司、纽蒙特公司、淡水河谷公司等大型跨国矿业公司以外，一般矿业公司都不用自有资金开展矿产勘查。初级勘查公司则没有能力用自有资金开展矿产勘查。在财务运作上，有的国家允许将勘查费作为公司的长期投资处理，分年度摊销抵扣所得税。

在境外开展矿产勘查，如果用自有资金，从勘查做到预可行性研究、可行性研究，大致相当于国内的预查、普查、详查、勘探，把所有的勘查风险都由自己担起来，或寄希望于国家支持，是违背商业性矿产勘查的市场规律的，所需的资金量大，也是不经济的。打算到境外勘查矿产的企业和地勘单位，可用少量自有资金，对上市的初级勘查公司，进行定向增发，或在海外上市，再利用这些平台筹资，推进境外勘查持续发展。用辛苦挣来的有限的自有资金，在缺乏退出路径的情况下，投入到境外勘查的高风险环境中，实在不是一个明智的选项。

九、“借金还金”

“借金还金”是为金矿勘查开发融资的一种产品借贷方法。商业银行对黄金勘查项目进行评估以后，将银行储备的黄金 “借”给初级勘查公司或矿业公司。例如一家商业银行将 10 000 盎司黄金借给一家初级勘查公司，实际上是按借出时的金价，借出等值的现金，以金价 400 美元/盎司计，实际借出 400 万美元现金，用于黄金勘查开发。到期归还 10 000 盎司黄金实物。“借金还金”的利率不高，一般在 1% ～2%，或零利率。到期若金价上扬，则商业银行赢利; 若金价下跌，则有利于勘查公司。这取决于双方对黄金价格长期走势的预测。在 2006 年，以 600 ～ 900 美元/盎司的价位，通过“借金还金”获得黄金勘查贷款的初级勘查公司，若在 2011 年还金，这时的金价为 1 500 美元/盎司左右，则意味着 “借金”的矿业公司付出了高额的利息。在近年金价飙升的市场环境中，没有公司愿意用 “借金还金”的方式来融资勘查。

为了降低融资成本，最大限度减少股东权益被稀释，考虑到金属价格的周期性，在矿产勘查开发不同阶段的融资方法是有差别的。定向增发和建立合资企业的融资方式，可以贯穿勘查、预可行性研究、可行性研究、矿山建设和矿山生产的各个阶段。出售项目，最好是在预可行性研究以后，根据项目净现值、内部收益率、投资回收期的数据，可以定出一个有一定精度的价格。发行债券一般放在矿山建设之前，需要大量资金的阶段。

黄金还有多少升值空间?

1.地质背景

在杰里特峡谷（Jerritt Canyon）地区，产在沉积岩中的金矿床共有11个，它们位于美国西部内华达州埃尔科城北北西约80km处。该区由古生代复杂褶皱和断裂的沉积岩和火山岩组成，被第三纪和更老的小侵入体切割。这套沉积-火山岩构成了罗伯茨山逆断层的异地上盘和原地下盘。下盘由奥陶纪到泥盆纪地槽型石灰岩、钙质粉砂岩和燧石组成，作为逆断层的侵蚀窗露出地表。金矿局限于下盘的有利层位，被南北向和北东向高角度正断层或东西向逆断层切割。

金矿普遍都与层控的似碧玉岩发育、去钙化和碳化有关，但25%的矿石直接产在似碧玉岩中。高品位金矿石与断层两侧的绢云母蚀变有关。浅部矿石由于表生风化而氧化。金呈浸染状，大小一般＜2μm，未氧化的矿石与黄铁矿、雄黄、少量的雌黄、毒砂、闪锌矿和辰砂有密切关系。辉锑矿和重晶石的分布也很广，特别是在似碧玉岩中，但与金矿的关系不太密切。

杰里特峡谷金矿的采前储量为3300万t，平均品位为Au 6.5×10-6，至少有80%是未氧化的，因而很难冶炼。低品位资源中还另有255t金。

2.勘查与发现

杰里特峡谷金矿是FMC公司执行找锑计划时发现的。该计划主要根据内华达州矿业局对内华达州的锑矿点的综合和对杰里特峡谷区的锑矿的描述制定的。1971年打了7个浅岩心钻孔，目的是检验马尔伯勒峡谷（Marlboro Canyon）金矿南缘的锑矿，但结果令人失望。当FMC公司的地质人员对杰里特峡谷锑矿点进行岩石和土壤取样时，发现它在地质上与附近的纽蒙特公司所属的卡林金矿相似，于是开始把重点放在金矿潜力上。重点改变的原因之一也是因为当时的金价猛涨。对土壤样品中Au、As、Sb和Hg的分析导致在杰里特峡谷河上游揭示出一个小的“牛眼”金异常，被命名为奥尔克姆（Alchem）异常。1973年，对奥尔克姆异常进行了钻探检验，发现它下面是含金的碳酸盐岩石。第一个钻孔发现最上部的12m平均含金5.4×10-6。到1975年，共打191个钻孔，发现了好几个倾斜的扁豆状金矿体，但在当时看来，其吨位和品位较低，经济意义不大。

1976年，FMC公司决定联合其他公司在杰里特峡谷矿区大规模勘查。许多公司进行了野外考察，但只有弗里波特（Freeport）公司对此感兴趣，其“报价”令FMC公司满意。1976年，弗里波特公司继续执行FMC公司提出的地质填图和地球化学取样计划。对地质填图和地球化学取样结果进行解释以后，决定在1976年年底前开始打气动冲击钻。第一个钻孔打到了35m的矿层，平均含金12.6×10-6，这就是马尔伯勒峡谷矿体。奥尔克姆金异常具“牛眼”形状，而且为砷和汞的分析结果所证实，而马尔伯勒峡谷矿体大部分隐伏于无矿的崩积层和土壤层之下，从地球化学上无法检测（图9-4）。马尔伯勒峡谷靶区仅是根据地球化学解释建立的。马尔伯勒峡谷以西，即在杰尼拉托尔（Generator）山区有几个零散的土壤金异常，但大部分矿石没有明显的地球化学异常显示（图9-4），因为它们大部分隐伏于上部板块岩层之下。土壤中存在锑和钡广泛的异常，但与金矿化并不吻合（图9-4）。

图9-4 美国内华达州杰里特峡谷产在沉积岩中金矿体和土壤地球化学异常

（引自D.L.Stevens和R.B.Hawkins，1982）

图中金和砷异常与奥尔克姆矿床有关，但在被崩积物覆盖的马尔伯勒峡谷矿床上没有出现异常

1977～1979年期间，继续打气动冲击钻，目的是在杰里特峡谷区确定马尔伯勒峡谷矿体和4个小矿体（包括奥尔克姆矿体）。1979年在可采储量910万t（平均品位为Au 7.4×10-6）的基础上决定合伙（弗里波特公司70%股份，FMC公司30%股份）生产。建立了日处理2500t氧化矿石的选矿厂（用氰化物），1981年铸出了第一块金。

最近15年，特别是梅诺科（Minorco）公司收购了弗里波特公司的股权和独立矿业公司建立之后，在该区继续进行勘查。在原有的矿体6km范围内又发现了6个矿床，但大部分矿石埋在深处，而且是非氧化的，这其中就包括1990年发现的储量达400万t 的新迪普（New Deep）矿体。

3.小结

杰里特峡谷金矿的发现，应归功于文献调查和对锑的短期勘查。由于精细的地质观察和后来做的类比，才认识到产在沉积岩中的金矿具有巨大潜力。土壤地球化学和地质解释是最重要的勘查方法。发现前的勘查只用了约2年时间，从勘查到生产用了5年多一点的时间。

紫金矿业是如何起家的？

黄金价格上涨的原因有：第一，需求增强。第二，供应减少。第三，由于国际市场原油价格居高不下，加大了通货膨胀的可能。第四，虽然美元近期有所升值，但是从长期来看美元仍处于贬值趋势。第五，恐怖活动和世界局部动荡的形势一直存在。第六，投资基金也是推动黄金价格上涨的重要动力源。

2、展望未来，黄金价格依然有上涨空间，主要是因为：

第一，从黄金的需求小于供给的格局不会改变；

第二，国际局部动荡局势依然存在、恐怖活动依然存在；

第三，未来石油价格有望高位，从而支持黄金价格；

第四，美元将长期走软；

第五，预计未来仍然会有大量的基金停留在黄金市场上。

3、 国际投行普遍看好黄金价格，预计黄金价格将在06年达到600美元。美林基金更做出国际黄金价格未来五年将上涨到725美元／盎司的预测。花旗集团的报告则预计，未来两年内金价有望达到700美元/盎司。全球最大的黄金生产商美国纽蒙特矿业公司表示，国际黄金价格在今后5至7年时间内可能突破每盎司1000美元 中国黄金协会副会长兼秘书长吕文元也表示，500美元/盎司以上还有充分的价格上涨空间。

4、黄金行业景气度的集中表现是价格；

黄金的价格是决定黄金企业业绩情况的关键因素；

黄金价格上涨，黄金企业的业绩就会有较大幅度的增加；

黄金类上市公司应成为投资者关注的重点。

美国金坑金矿床

陈景河和紫金矿业的故事完全可以浓缩为一句话：“不可思议”——作为国内最大的黄金生产商，紫金矿业在过去的15年中几乎每一年都实现利润翻番。从1993年公司创建到2007年，它的销售收入从592万元猛增到140亿元，增长2362倍；净利润从55.4万元猛增到38亿元，增长6859倍。

不过，对于陈景河如何做到这一点，人们存在尖锐分歧。他是趁人之危的资产掠夺者，还是他发现了采金业的炼丹术，能变废为宝，把国有的垃圾变成大把的现金？

从厦门搭乘长途巴士，沿武夷山脉向西奔驰，在崇山迤逦的高速公路上行驶3个小时，你就会遇到一个名叫紫金山的金矿，站在已经风化的矿坑边缘向下望去，映入眼帘的是一个一层层“梯田”组成的露天大坑，这个深两百多米的大坑有1公里宽、1.5公里长。数十台铲车像甲壳虫一样在斜坡上环绕着爬上爬下，在爆破之后，机械铲把含有金子的石块运送到一辆辆巨型装卸车中。通过这种规模宏大的露天开采，紫金山1138米的海拔已经降低了300多米。当地一位政府官员自豪地说，假以时日，“移山填海”的神话或能实现。

作为国内目前最大的单体露天金矿，紫金山金矿今年上半年产金8.1吨，预计全年产金超过17吨。在紫金矿业，它的地位显赫无比——它大概每年为该公司贡献将近三分之一的黄金产量。

然而，十多年前，紫金山金矿在当时只被评价为一个中小型矿床。从-1995年，国家地质部对紫金山金铜矿进行历时11年的地质勘查后，国家经贸委黄金管理局批准紫金山金矿的表内工业储量仅为5.45吨，平均品位是3.24克/吨。作为一个开采价值并不高的贫矿，紫金山金矿几乎被国家地质部、中国黄金协会判了死刑。

然而，技术出身的陈景河对这个官方数据显然不太相信。凭着多年来在紫金山从事矿床勘查积累的丰富经验，陈景河运用新的工艺路线和评价技术进行了大量的补勘增储，他随之断定在现有市场价格和矿山技术条件下，紫金山金矿可利用的金矿储量达200吨以上，达到超大型规模。另外，根据他此前提出的“上金下铜”的大胆推断，这里还发现了储量超过250万吨的铜矿。

这次重新发现让紫金矿业开始了飞跃式的发展历程，价值上百亿元的金和铜源源不断被开采出来。据中国黄金协会资料显示，2005年全国矿产金总量为178.556吨，其中紫金矿业就占去了8.55％，位居全国第一；全国黄金企业实现利润总额为40.362亿元，其中紫金矿业就占去了22.39％。

紫金矿业之所以能在业内做到效益第一的原因正是处处从细节着手，精打细算以降低成本。目前，紫金山第1、2、3矿区采选矿石品位平均在0.6g/吨、0.5g/吨、0.3g/吨左右，如此低的品位，一般黄金公司视为鸡肋，但在陈景河眼里，却是座不折不扣的“富矿”。

陈景河从低品位金矿“淘金”的本钱是他的超常规开采技术。在国内，金矿常规的开采流程是，购买大型的研磨机器，把矿石磨成粉末，逐步分离出汞金和金精粉，再进行冶炼。但陈景河在反复考量之后，选择了在南方并不常用的堆浸工艺：把大量经过研磨的矿石堆拢在一起，用化学溶液把矿石中的金子稀释出来。

紫金山金矿的技术秘诀被源源不绝地应用到陈景河后来收购其他金矿的开采当中。目前，国内黄金企业综合成本在80元/g以上，紫金矿业的黄金综合成本一直控制在60元/g以下——成本如此低廉，是紫金矿业高利润的法宝之一。

高速扩张

1982年，陈景河还是一个刚毕业的大学生，当年，福州大学地质系毕业的他被分配到上杭县一家矿业公司。上杭县是一个距厦门200公里的闽西小县。1993年，当地政府获准开发紫金山金矿，陈景河被邀请来担任新组建的上杭县矿产公司总经理。这家当时仅靠300万元起家的县级国有小企业就是后来紫金矿业的雏形。当时中国的矿业企业普遍规模小、技术落后，被看作“夕阳产业”。

紫金矿业副董事长蓝福生说，陈景河当时之所以敢于接手，是因为他能找到低成本开发的手段，而且，他坚信，紫金山金矿真实储量被严重低估了。

当时，国际黄金价格跌到了每盎司300美元的低谷，但按照陈景河的观点，黄金的大规模复苏不仅无法阻挡，而且风头正劲。紫金矿业日后的发展证明他的这种观点是正确的。

在塔吉克斯坦一处废旧的金冶炼基地，高炉旁是一副转型时期前苏联的旧工厂景象。矿区随处可见被遗弃的轨道车厢，锈迹斑斑的轮子的一半被埋没在灰尘之中，洞口的通风设备已经损坏。这就是塔吉克斯坦最大黄金生产企业——泽拉夫尚金矿核心生产区域的破败景象。

不过，陈景河的出现，给这个深陷破产泥沼的老型矿山带来了希望。2007年10月，紫金矿业获得了独家购买泽拉夫尚金矿的大部分股份的权利。今年1月，陈景河完成了这笔交易，以支付8000万美元并承担债务为代价，获得了该工厂100%的控制权。

北京博泰国际能源公司总经理盛锦曾去过塔吉克斯坦的那个金矿，在她的印象里，当地气候恶劣，夏天的气温通常热浪炙人，草地上沙尘飞扬，“我们派了7个专家在泽拉夫尚金矿考察了三个月，迟迟不敢拍板，可紫金过来之后很快就签订了合同。”盛锦说。

专业出身的陈景河收购项目的速度之快令人惊讶。他通晓自己的金矿能把多少矿石转变为成品金，并对此感到自豪。目前，经过一系列技术和管理改造之后，泽拉夫尚金矿这家已经濒临倒闭的国有矿山迅速盈利，估计2008年利润超过了1亿元。

熟悉紫金矿业的中国矿业联合会副秘书长刘益康说，陈景河经营方式的关键是独特的评价眼光。“他擅长收购那些低品位的矿山，而且运用经济地质理论评估矿山，往往能发现常人难以看到的开采价值。”

不断的收购，使得紫金矿业到2007年年底，成为一个年产矿产金60吨、储量618亿吨的庞然大物，产量比排名第二的中国黄金高出17吨，成为不折不扣的“中国黄金第一股”，目前，紫金矿业来自金矿业务的销售收入和净利润均占到六成以上。除黄金外，紫金矿业还拓展了铜、锌等其他有色金属领域，是国内第五大铜精矿生产商及七大锌生产商之一。

可是，要约访陈景河是件非常艰难的事情，在矿业资本异常活跃的福建，这个生于福建南部山区的客家人知名度并不高，但他可能是某类稀有品种的最后一个存活者，他几乎具备所有作为一个黄金采掘业狩猎者的优点——低调、性格强悍，擅长进攻，而且手段高明。

自去年以来，陈景河高调出席了一系列国际签约仪式，目的是完成紫金矿业从模糊的第三世界矿业集团向羽翼丰满的国际矿业公司的转型。去年7月，他与俄罗斯签订了一个合同，收购该国一家大型铅锌矿业公司的股份；几个月后，他还与蒙古国一个矿业公司达成协议，收购该公司位于中央省一个大型金矿70%的股权。总部位于香港的道亨证券分析师袁咏怡说，在众多的收购中，光消化最近在中亚和蒙古国的金矿项目，将使紫金每年增加10亿元利润，并且助推它的股票价格不断上涨。

目前，紫金矿业的战略版图已突破亚欧，扩展到了南美洲和非洲。在陈景河位于厦门的办公室里，悬挂着一张全新的非洲地质矿产分布图。在国内和中亚拥有二十几处大型金矿之后，他将目光投向了那里。

能走多远？

长期以来，紫金矿业一直是上市公司和家族企业的奇妙混合体。它拥有一个大型矿业公司所必须的专业团队——董事长陈景河、副董事长罗映南、刘晓初和蓝福生4名执行董事，他们有一个共同点：均来自福州大学，其中，刘晓初是资本运作高手，罗映南擅长管理，蓝福生则擅长矿产。

但真正控制紫金矿业的人并不是他们，以陈发树、柯希平和胡月生三个家族为代表的福建上杭县本地民营资本如果联起手来，将拥有这家公司的绝对控股权。目前，他们三个家族一共持有紫金矿业36.1%的股份，这个比例超过紫金矿业目前的第一大股东——闽西兴杭国有资产管理公司。尽管这几个家族的联系极其紧密，但他们是如何通过资本纽带控制这家声名显赫的矿业公司的，一直鲜为人知。

也许正因为如此，作为职业经理人的陈景河显得小心谨慎，以至于他甚至不告诉你下一站他将飞向哪里——对于陈景河而言，眼前的任务可称得上是一个艰难的平衡，时至今日，他的许多购买行为被同行称为恶意收购，并夹杂着许多不太光彩的行为，比如对云南麻栗坡钨矿的收购，因为涉及受贿和当地群众械斗，至今仍被资本市场质疑。

但陈景河却并不为此感到内疚。他在业绩发布会上对投资者代表说，他只关注股东价值和利润。事实上，尽管紫金矿业成为社会上和资本市场的矛头指向，但陈景河完全有本钱在行业中摆出与众不同甚至是超然非凡的姿态，因为，正是凭借着大胆的并购、娴熟的管理、圆滑的公关，他将紫金矿业置于国内黄金采掘业令人艳羡的地位。

最近一段时间，每当陈景河向境外投资者吹嘘紫金近些年来的业绩，总会提到公司的一个新目标——到2020年，使紫金矿业的销售收入达到1000亿元，从而跻身于全球矿业顶级玩家之列。

要实现这一目标，这就向这个已经拥有618吨可采储量的黄金生产企业提出了一个难题：到哪儿去找足够多的可开采储量？

目前，包括中国黄金集团在内的中国四大黄金生产企业一直在疯狂找矿，并已经展开了对储量仅为数吨左右的地方小金矿的收购。要知道，前些年金价低迷的时候这类矿山很不被看好。

而放眼国外，在金价达到历史高位后，全球最大的三家黄金开采商——位于加拿大的巴力克（BarrickGold）、南非的安格鲁阿山帝（AngloGoldAshanti）、美国的纽蒙特（NewmontMining）——正在加大力度搜寻有生产价值的矿土。

矿业巨头的大肆扩张，让许多金矿的收购代价越来越大。刘益康说，紫金矿业今后几年的增长可能会放缓，其依据是黄金价格中长期来看不容乐观，而紫金矿业国际化在短期内也难以取得巨大突破。

目前，紫金矿业在伊朗SariGunay金矿、菲律宾Lepanto项目、巴布亚新几内亚神秘谷金银矿和瓦菲戈尔普金铜矿项目均是已经终止或者前景不明朗，这均降低了资本市场对公司未来的预期。

而在7月底，紫金矿业在对亚洲最大金矿——甘肃文县阳山金矿采矿权的争夺中，也遭遇出局，原来呼声不高的中国黄金集团出人意料地胜出。目前，在国内黄金企业的储量排行榜上，拥有660吨储量的中国黄金（600489.SH)暂时性领先，这种结果，也许让冒着酷暑奔波数千里参与竞标的陈景河感到失落无比。

1.地质背景

金坑（Gold Quarry）金矿床是卡林矿带产于沉积岩中的金矿，位于美国西部内华达州卡林镇以北11km处。金坑金矿床的围岩是晚泥盆世碳酸盐岩和硅质碎屑岩，在罗伯茨山逆断层之上为奥陶纪碳酸盐岩和硅质碎屑岩。这些岩石被几个小岩墙切穿，受到复杂的高角度和低角度断层的影响，其中以受到金坑断层和好望断层的影响最大（图9-7）。主矿体是网脉型矿体，产在构造交叉处及其周围的高度碎裂的岩石中（图9-7），而相邻的迪普韦斯特（Deep West）矿体则是层控浸染型矿体，与钙质粉砂岩的去钙化和硅化有关。微粒金产在砷黄铁矿和白铁矿中，与异常量的砷、锑和汞共生。表生氧化作用极为发育，直到120～180m的深度，结果产生了分布很广的明矾石和高岭石层。

金坑金矿床，包括马吉河（Maggie Creek）矿床在内，其矿石产量加储量共约3亿t，平均品位为Au 1.5×10-6。

2.勘查与发现

在马吉河区找矿始于1870年，到1913年已建立了三座小矿山，从金坑金矿床西北处好望断层附近的矿脉中开采金、银、铅和铜矿（图9-7）。20世纪30年代也曾开采过重晶石。1935年，一个找矿人在该区发现了金矿并标桩租地。后来，他把这块地盘交给金田矿产勘探公司检查。该公司根据填图和取样结果确定该区有低品位金矿，将来可用露天法开采。但是，由于当时金价低，而且选矿成本高，该公司放弃了这块矿地。到1936年末，一共从该矿地运出54t含贵金属的矿石（含Au13×10-6和含Ag27×10-6）。

1961年，纽蒙特矿业公司在内华达州东北部开始勘查可大规模露采的金矿。这个勘查计划建立在美国地质调查局区域填图结果的基础上。区域填图表明，金矿与穿过罗伯茨山断层的“侵蚀窗”有关。最初的勘查工作包括地质踏勘和对已知含金矿的侵蚀窗进行系统岩屑地球化学取样，特别是在林恩（Lynn）和卡林侵蚀窗上。1961年后期，根据岩石样品的火试金结果确定并立桩圈定了一个异常区，1年后表明，这是卡林矿床的含高品位金矿的一部分。

图9-7 美国内华达州产在沉积岩中的金坑金矿床原来的范围示意图

（引自J.C.Rota，1988）

最初勘查的马吉河矿床，矿体被成矿后的沉积岩广泛掩盖。图上还标出了发现似碧玉岩和发现金坑金矿床的钻孔位置

1962年前期，纽蒙特公司收买了附近另外几块矿地，并在马吉河（金坑）区发现了出露的似碧玉岩（含Au＞1×10-6）；而金田公司27年前就在此地进行过钻探。1962年到1970年期间，在似碧玉岩区进行的回转钻探求出矿石30.6万t，Au 品位为4.1×10-6。这些矿石很难冶炼，因而于1971年终止了租约。后来，这块矿地被一个大农场主买下，他把大部分远景区都划入他的名下。

1972年，有人建议纽蒙特公司（卡林金矿公司）重新买下这块矿地，这是因为在矿屑中发现了蚀变现象，而且地球化学观察结果令人满意。这次重新购买矿地不是像原来那样仅付几千美元的租金，而是要求纽蒙特公司付给农场主16%的净冶炼权利金。

1972～1975年，卡林金矿公司对金坑西南地区，沿出露的金坑断层走向及与其有关的似碧玉岩进行了填图和取样。对土壤地球化学异常（含Au 0.5×10-6～2×10-6）进行的回转钻探发现了马吉河矿床，实际上它是尚未发现的金坑金矿床向西南的延伸部分（图9-7）。在马吉河矿床求出的矿石储量约430万t，Au品位为3.2×10-6，该矿床已于1980年投产（用堆浸法）。

由于1979年在马吉河区完成了开发钻探计划，接着便钻探沿向东南倾斜55°的金坑断层附近的需选矿的矿石，因为金坑断层被认为是马吉河矿体的主要控制因素。但是，向东南方向打的扩展钻没打成，因为传统的回转钻探遇到了困难，很难穿透由成矿后卡林组地层组成的＞150m的富含粘土的湖相沉积岩（图9-7）。所以就在马吉河矿体东南约180m处改用冲击钻进行钻探（图9-7）。在仅有75m厚的湖相沉积岩之下的高位基岩，由于发生了与金坑金矿床主矿体有关的硅化而变得很硬，钻孔穿过了这段基岩，它平均含Au 3×10-6。

接着向北打的回转钻确定了大部分为隐伏状态的金坑金矿床，矿石储量1.3亿t，以氧化矿石为主，平均含Au 1.68×10-6，可以与马吉河矿体和原来发现的似碧玉岩连起来。在金坑金矿床一共打了间距为30m的回转钻孔550个，平均深180m；此外，还在1981～1982年利用反循环设备钻探过金坑和马吉河矿体之间的湖相沉积岩。后来进行的岩心钻探提供了地质和冶金资料，交换柱试验表明，矿石宜用氰化法处理。这点已为1982年对采自该矿床中部浅处的100万t有代表性的矿石的大规模试验所证明。1985年年中，选厂生产了第一块金锭。

1986～1990年进行的深部勘查发现了迪普韦斯特（Deep West）及与其相关的迪普费德（DeepFeeder）带硫化物资源，如采用生物滤化法和建设焙烧炉即可变为含金数百万盎司（即至少在30t以上）的可采储量。从发现马吉河矿床以来，迄今在金坑矿区总共打了2500多个钻孔，总进尺超过450000m。到1992年，金坑矿床的采坑扩大，整个马吉河矿山及其设备全都迁走。

3.小结

把金坑及其毗连地区定为找金的目标原本出于一个政府地质机构（美国地质调查局）的一个构想和一个机灵的勘查公司的果断行动。根据地质踏勘和化探结果认识到金坑是金矿远景区，虽然这点27年前就已确定。上述公司在20世纪70年代是幸运的，它当时先放弃后又买下金坑矿地，虽然它花费了高昂的代价。

金坑矿床的马吉河延伸部分最初是根据地质填图和土壤化探结果发现的，但是这个大部分隐伏的金坑矿体的发现本身告诉我们，一要有充分的地质根据，二要大胆使用钻探，三大概还多少要有些运气。