怎么做好五金生意_如何打好五金价格战争

1.农资经销商如何理性应对价格战？

2.五金建材价格表五金建材进货技巧

3.怎样打好价格战 如何应对 同行打价格战

一、企业要尽量避免价格战。企业可以通过升级产品，开发新功能，提供新服务，塑造品牌来与竞争产品进行差异化，从而避免价格战。例子很多，所有的国际国内的知名品牌都可以学习。

二、积极应对价格战。通过降低成本，减少费用，高效动作，产品组合，整合资源等来有针对的打击竞争对的的品牌。例子，国内的格兰仕。

农资经销商如何理性应对价格战？

如何应对价格战

面对竞争对手挑起的价格战，不能简单的以牙还牙，陷入价格大战的泥泞之中，山人认为应当至少进行4C分析——客户（Customer）、互补者（Contributor）、竞争者（Competitor）以及自己（Company）——之后才能决定我们的相应举措：可能采取非价格手段还击，也可以运用价格手段还击。

如果我们决定采用非价格手段，那么，我们首先可以选用质量竞争方式。质量竞争是指通过增添新功能或开发新增值服务项目，或通过强化对现有产品或服务特点的市场沟通，以增强产品质量或服务质量的差异化，从而削弱客户对价格的敏感度。例如，1997年金融危机时，东南亚经济不景气，豪华酒店为了吸引顾客入住只好纷纷加入价格战的行列。但是Ritz-Carlton酒店却选择了另一条路。酒店的总经理用音乐、鲜花和优惠券在飞机场迎接旅客；总经理还将他自己的手机号码登在报纸上以便人们可以直接向他订房；每位入住的客人都可以享受24小时的“技术管家”服务，包括修手提电脑和其它电器；入住超过5个晚上的客人将得到一个绣花枕套。当其他豪华酒店开始降价时，它们提供豪华设备的能力也开始下降，这意味着将不再有鲜花和纸巾，服务人员也将大大减少。而Ritz-Carlton酒店保持了它的价格，因而可以继续提供各种服务，而且在当时的情况下是以更低的成本提供这些服务的。更重要的是，它保住了自身在顾客中已有的

高档形象，避免了对品牌价值的损害。此外，通过各种途径让你的对手知道你具有低成本，也可以有效地警告他们进行价格战将会有什么样的后果。例如德国电信就定期发布其运营效率指标，其远低于同一地区的其他运营商的变动成本结构起到了很好的威慑作用，使得竞争对手不敢在价格上做文章。

如果我们决定采用更为直接的价格手段还击，那也应当灵活处理，而不是简单的降价。第一，企业可以运用复合选择，如多方定价、按使用时间/地域定价、捆绑定价等等，只是为那些处于竞争威胁之下的细分市场而降价。例如，当年麦当劳在美国面临Taco Bell价格大战挑衅时，就是通过将单一的汉堡产品比较巧妙转化为午餐套餐比较，最终成功取胜。第二，企业可以用数量折扣或客户忠诚活动将自己隔离在全面价格战之外，只是对某些价格作出调整而避免全线降价，将减价限于自己脆弱的领域。这样可以将价格战控制在一定范围中，也可以减少价格战进入其它市场的机会。例如，家乐福等大型超市通过推出自身品牌（如“家乐福”牌日用品等）的产品，一方面满足了低价客户群的需求，另一方面保护原有的价格体系不受侵蚀，从而杜绝全线降价的局面。 第三，如果竞争对手的价格策略直接威胁到我们的重要客户资源时，我们就必须在价格上针锋相对、以牙还牙。在这种情况下，果断快速的降价反应要比慢慢地、逐步的让步要有利；因为快速的价格反应通常会给竞争者一个明确的信号：我们决心志在必得！

五金建材价格表五金建材进货技巧

对于每一位农民来说，农资经销商是很重要的一个角色，也是很多农民在春种秋收时最重要的合作伙伴。农资经销商不仅为农民提供必须的农资物资，还会对农民的耕种进行指导。但是每年的春耕时节，农资经销商明里暗里的斗争也是异常的激烈，其中最常见的斗争方式就是价格战。而价格战也是损敌一千自损八百的招数，是不明智的一种做法。

如果在经销农资的时候，遇到同行打价格战。首先要坚守住自己的底线。如果同行用价格战来进行恶性竞争的话，打压自己的话，首先要稳住心态，千万不能以牙还牙，这样只会两败俱伤；其次，要尽可能进行合作。在同行进行价格战打压我们的时候，要和同行进行交涉和沟通，尽量用合作的方式来实现共赢，摒弃前嫌，通力合作实现互惠互赢，这也是最好的结果；最后，调整自己的产品结构。要改变自己农资产品的结构，实行多样化和差异性，经销一些别人没有的农资产品，丰富产品的种类。

价格战是损人不利己的恶性竞争，过度的价格战不仅会损害同行业人的利益，还会造成行业市场混乱，所以在遇到同行打价格战的时候，要保持理智，千万不能陷入价格战中，以免造成更大的损失。

在经销农资的时候遇到同行打价格战，可以和同行进行交涉和沟通，努力去促成合作和共赢，这样才是最理智的做法，只有合作互赢才是出路，也才是每个都应该懂得的道理。

在同行打价格战的时候，要尽量丰富自己的产品结构，让自己的农资产品和别人的具有差异性，这样才能在价格战中占据有利的地位。尽量让自己的产品和别人的有差别，有优势。

你觉得价格战是正常的竞争手段吗？

怎样打好价格战 如何应对 同行打价格战

在房间里随处都可以见到五金建材，五金建材主要是指家里的锁子、暖气、家用电器等。在购买五金建材之前，业主很有必要对价格有一个详细了解，这样在购买的时候才会做到心中有数，不会被销售人员带着跑，从而上当受骗。下面小编为大家介绍一下五金建材价格表。

一、五金建材价格表

1、功率座灯头E27陶瓷螺口灯座陶瓷灯头半塑料灯座，参考价格：33元

2、加厚罗口灯头悬吊式螺口灯座白色灯头E27节能灯LED底座电料，参考价格：36元

3、深圳市龙岗区睿航电线电器厂的五金电料价格是12元

4、西安市新城区岭南五金电料批发部的五金电料价格是18元

5、上海翔遨实业有限公司的五金电料价格是10元

二、五金建材进货技巧

1、建材五金批发市场

开建材五金店，投资者如果离大型的建材五金市场比较近的话，投资者可以到批发市场去进货，这样从进货渠道上来说有着一定的优势。到建材五金批发市场进货，投资者的进货数量也是比较灵活的，想批发多少就多少，但是价格一定要压到很低。经营者尽量与批发商建立良好的合作关系。

2、直接从厂家进货

开建材五金店，经营者从厂家进货的也比较多，拿货的价格也比较低，但是有一点不要就是厂家对经营者的进货数量和金额会有一定的要求，这样会给经营者带来积货的现象，同时也会增加经营风险。投资者一定要选择好的厂家去进货。

3、网上批发

随着电商平台的快速发展，各大网上批发平台应有尽有，能够满足不同购物者的需求。开建材五金店，经营者也可以选择从网上批发进货，多找几个优质的批发商城，然后进行一一筛选，选择优秀可靠的商家进行合作。

4、品牌代理商

开建材五金店，投资者可以选择代理知名的建材五金品牌来经营，这样投资者的投资成功率会比较大，售后也比较有保障。做建材五金的品牌代理商，公司会为代理商进行统一的产品配送，可以大大减少代理商的时间和精力，还可以为代理商节约投资成本。做建材五金品牌代理商，总部会为代理商提供全方位的加盟支持和服务，代理商可以轻松开店无忧经营，是投资者比较明智的一个选择。

5、货源问题

首先是货源问题，这就需要店主找到一个好的进货渠道，同时还要确保其质量问题过关，价格方面就需要双方协商，争取拿到优惠价。例如从厂商处直接进货、从批发商处进货、从代理商处进货。

6、货源供应点

如果货源的商家在当地，那么在进货时可以进行多次进货，每次在进货的数量控制很小;如果货源的商家实在外地，为了减少来回的运货成本，进货的数量上可以适当增加。

以上就是小编为大家介绍的五金建材价格表，五金建材进货技巧内容，希望大家可以参考以上内容进行购买。另外还给大家介绍了五金建材进货技巧，大家最好也能够学习一下。

当服装都是高价时，消费者自然货比三家，寻找更加便宜的服装店消费。服装店主为了在销售平淡的情况下尽快出售服装，就容易在价格上进行相互压制，以此来争取更多的消费者。价格战从来都是恶意的竞争，最后的结果是让众多的服装店主两败俱伤，尤其是在服装市场里，毗邻的服装店进行价格战时，更容易相互伤害。那么服装店主如何避免与同行的价格战呢?今天女装网就来分享几个实用方法吧。

1.寻找更加便宜的服装货源

服装批发价格决定服装的售价，当服装批发价格疯涨时，服装店主需要自己寻找更加便宜的服装货源。服装批发商成本较低的网络批发可以成为一个尝试的重点。

很多服装批发城，也建立了自己的网络批发功能，如果担心在网上批发容易受骗，可以尝试到专业的服装批发市场的批发网站上进行尝试。哪些网络批发都是实体与网络兼营，可以实体考察批发商，然后通过网络批发，减少自己进货的成本。

2.独特的服装款式

价格战最容易在同款服装里产生。同样的款式为了争取消费者，那么价格就成为利器。所以，在服装款式上求新，求异就可以避免与同行的款式雷同，那么在价格上，服装店主将掌握更多的主动权。

3.减少其他支出成本

现在很多服装店主在成本支出上开始缩减。因为，服装进货价，店铺房租，电费水费都上涨的情况下，服装店主需要在其他方面减少自己的成本压力。具体的做法有与别人合租一个仓库，减少雇佣工人的人数等等。只有自己的成本减少了，服装的价格才会更有优势。

服装店主如何避免与同行之间的价格战？以上就是女装网分享的避免同行间价格战的几个实用方法了，希望能够对大家有所帮助。