亚马逊130万美金价格_亚马逊130万美金价格表

2024-08-05 20:47:24

1.亚马逊德国站点的vat申报罚金是怎样规定的？

2.亚马逊河源头河道是怎样的场景，雨林地带主河道宽度是多少？

3.好吃的下饭酱，你有哪些了解？

4.贝佐斯：所有努力，都应集中在一点上

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亚马逊河的流量超过4100英里（6600公里）；在其数百条支流和溪流中，是世界上淡水鱼种类最多的河流。头版| Shutterstock）

亚马逊河是一个庞大、复杂的水系，贯穿着世界上最重要、最复杂的生态系统之一——南美洲的亚马逊河雨林。就体积和宽度而言，它是迄今为止地球上最强大的河流——在雨季，在某些地方达到了近30英里（48公里）的跨度。这条河及其流域是许多独特的动植物物种的家园。

亚马逊河4000英里（6437公里）的旅程从安第斯山脉的高处开始。这些山脉就像一堵墙，阻挡了从东部进入的温暖潮湿的空气，导致持续的强降雨，持续不断地为亚马逊河源头提供水源。随后，这条河向东穿过数千英里的雨林和低地，直到流入巴西东北海岸的大西洋。

亚马逊河是世界上第二长的河流，比尼罗河（4258英里或6853公里）略短，尽管一些专家认为这两条河河流的长度非常接近（因为测量方法不同，对于它们的真实来源仍有一些争议），所以很难说哪条河流实际上更长。亚马逊河有1100多条支流，其中17条长达930英里（14公里），是世界上最大的排水系统。据《大英百科全书》估计，在地球表面上运行的水中，大约有五分之一是由亚马逊河携带的。事实上，它的流量和总流量比接下来六条最大河流的总和还要大。

在旱季（6月至11月）亚马逊河的宽度平均在2至6英里（3.2至9.6公里）之间，这取决于该地区，而在雨季（12月至4月），宽度可以达到30英里。大英百科全书称，在雨季最高峰时，这条河的时速可以超过4英里（6.4公里）。

这条河的名字来自西班牙士兵弗朗西斯科·德·奥雷利亚纳（Francisco de Orellana），他被认为是1541年第一个探索这条河长度的欧洲人。他在与希腊神话中的亚马逊河流域的女战士们相遇并展开战斗后，将其命名为亚马逊河。亚马逊河流域是流入亚马逊河及其支流的大片土地。据美国地质调查局（U.S.GeologicalSurvey）的数据，它占南美总面积的38%，总面积达2.67平方英里（6.9平方公里）。河流及其支流周围的低地每年都会洪水泛滥，深深地丰富了周围的土壤。超过三分之二的盆地被热带雨林覆盖。该盆地位于六个国家的部分地区：巴西、秘鲁、哥伦比亚、厄瓜多尔、玻利维亚和委内瑞拉。大部分流域和大约三分之二的河流位于巴西。

亚马逊雨林的内部是亚马逊流域最多样化的角落之一。一公顷的森林通常有250种大树。（奈杰尔·皮特曼野外博物馆）

亚马逊河流域有几个大城市：巴西贝勒姆，位于亚马逊河河口，拥有130万人口；巴西桑塔雷姆，位于亚马逊河和塔帕霍斯河的交汇处；巴西马瑙斯，位于丛林中部的200万人口的城市；秘鲁伊基托斯，一个大城市，一个港口城市和通往亚马逊北部部落村庄的门户。“KDSPE”“KDSPs”土著居民在Amazon流域占人口总数的9%（270万）。据亚马逊河流域土著组织（COICA）的协调人说，这包括350个不同的民族，其中60多个基本上处于孤立状态在地面上。据史密森热带研究所（Smithsonian Tropical Research Institute）称，一些生活在新生层的动物包括猩金刚鹦鹉（猩金刚鹦鹉）、卷尾猴（capuchin monkey）和竖琴鹰（harpy eagle）。密苏里植物园（Missouri Botanical Garden）称，

下层非常暗，只能接收该地区2-15%的阳光。由于缺乏阳光，林下的密度远远低于树冠，通常由幼树和其他植物组成，它们需要很少的阳光才能茁壮成长。阳光最少的那一层——只接受2%——是森林地面。它由一层快速分解的落叶和树枝、水果和组成。

亚马逊雨林在过去三十年里一直是保护工作的重点，因为人类活动日益威胁到该地区复杂生态的微妙平衡。巴西的养牛业扮演着重要角色，负责亚马逊砍伐森林的大约80%，根据《卫报》的2009份报告，“KDSPE”运输“KDSPs”在这片无法逾越的丛林和有限的道路上，亚马逊河仍然是许多人的主要交通方式，尤其是土著人民。河上的船只和船只通常将公民、游客和货物从亚马逊河的一个地区运送到另一个地区。

，但随着人口的不断增长，越来越多的人继续依赖这条基本上没有监督的河流进行运输，这使更多的人面临着由来已久的恐怖行为——海盗行为。《 *** 》的一篇报道称，尽管海盗在历史上一直是偏远水道的祸害，但目前的人口激增，加上团伙和有组织犯罪在亚马逊盆地的兴起，导致了更多的劫机机会。许多慢行的内河船基本上都是坐着的鸭子为更快的船往往由全副武装的小偷把守。夜幕降临后，船只经常被扣押，地方 *** 和警察正在努力控制事态。

额外

世界自然基金会：亚马逊全球环境教育中心：亚马逊河科学：亚马逊河Mout的广泛珊瑚礁系统

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亚马逊的崛起是出典型的喜剧，剧中的主角、亚马逊的创办人杰夫·贝索斯（Jeffrey Bezos）30出头，创办亚马逊以前还是萧氏企业（D.E.Shaw＆Co.）的一名经理人。有一天他上网浏览时，发现了一个统计数字：网络使用人数以每个月2300％的速度在成长。吃惊之余，他花了两个月的时间研究了网络销售业的潜力与远景，于是他作了个决定：辞掉现有工作，和他的妻子开着老式雪佛莱，跑到西部打算创立网络零售业。　贝索斯拟出了20种认为适合于虚拟商场销售的商品，包括图书、音乐制品、杂志、PC机和软件等。他最后选择了图书。这里有三个原因：一是因为美国每年出版的图书有将近130万种，而音乐制品大约只有30万种。二是美国音乐市场已经由6家大的录制公司控制，而图书市场还没有形成垄断，即使是老牌连锁店Barnes & Noble的市场占有率也只有12％，而且每年图书行业的营业额能够达到250 亿美元；全球的书籍更是多达300多万种，书籍零售有820亿美元的市场。三是读书是很多人的爱好，在国外，有80％的人说读书是他们的业余爱好之一。因此，最后他选择了书籍作为网络销售的突破口，公司地点选择了西雅图，因为那里是书籍发行商英格姆（Ingram）的大本营。　1995年7月贝索斯在西雅图市郊贝尔维尤的一栋租来的两个房间的屋子里，第一笔投资30万美元创业，成立亚马逊书店。大部分的筹备工作是在日后成为最大劲敌的邦诺书店中的咖啡吧里完成的。其中包括创业书，这份书最后吸引了克劳菲德/拜尔斯投资公司（KleinerPerkinsCaulfield＆Byers）的注意，并由其出资成立了亚马逊书店。他将一个车房改装成货仓和作坊，用3台"赛阳"微电脑工作站和300个"顾客" 测试网址。他给书店取名为亚马逊，希望它能够象巴西的亚马逊河那样勇往直前。Bezos不租店面，招聘了4名程序员，在自家的书库里开始为亚马逊写程序。1995年8月，亚马逊卖出了第一本书。成为了这个市场的第一个人。三年以后，亚马逊被《福布斯》杂志称为世界上最大的网上书店。4年后，这家公司拥有了1310万名顾客，书目数据库中含有300万种图书，超过世界上任何一家书店，成为网上零售先锋，2000年的销售额是80亿美元， 1999年亚马逊书店创办人贝索斯当选美国《时代》周刊本年风云人物，这位年轻的企业家对一家网络大书店的远见，掀起了全球网上购物的革命。　1999年1月，为了满足业务快速增长的需要，亚马逊成立了第三家配送中心；其经营范围也从纯网上书店向一个网上零售商的转变。同时与网络快运公司Kozmo达成了一项价值6000万美元的合作协议，使用户订购的商品在一小时之内能送上门。　从亚马逊的发展可以看到以下两个特点：扩张速度快而且猛：亚马逊以其惯有的方式一刻不停地扩张新的业务，占领新的领域；资金消耗多而又快：在这个阶段，亚马逊的股票价格共上升了50多倍，公司市值最高时达到200亿美元。 2. 亚马逊的烦恼.　然而，同其他大多数互联网企业一样，亚马逊也遭遇了一个电子商务界的"普遍困境"：即在贝索斯不断地把大量金钱投入公司的扩张同时，亚马逊也正在业务亏损的漩涡中挣扎。2000年4月，亚马逊公司公布了2000年第一季度的业绩报告，这家最大的美国网上零售企业，继续处于亏损之中。本季度净亏损达3.08亿美元，即每股亏损90美分，扣除兼并企业的分期付款额及其他开支1.87亿美元之外，亚马逊亏损1.215亿美元，即每股亏损35美分。六年累积亏损额增至12亿美元。致使公众怀疑亚马逊最后是否能赢利。但在接受美联社的一次电话访中，贝索斯表示有信心让亚马逊和其他的子公司最终赢利。他说："人们满怀地相信互联网和电子商务的未来，因此他们也多多少少是带着这种信仰来投资的。我们确信，一味专注于短期的利润，肯定是一个大错误。与此同时，我们当然也必须关注长期的利润。"

亚马逊河源头河道是怎样的场景，雨林地带主河道宽度是多少？

1.如果在10号已申报，但未缴税，会产生1%的滞纳金。

2.补申报会产生延误申报罚金10%和滞纳金1%，或者更多。

原因：客户本应该在产生销售的当月就开始申报纳税，对税局而言，您在后期补申报就是属于延误申报，就会产生罚金和滞纳金。德国VAT可以追溯4年，如果涉及VAT欺诈，可以追溯10年。

好吃的下饭酱，你有哪些了解？

亚马逊河（亚马孙河）是全世界流域面积和径流量最大的河流，被誉为“河流之王”。长期以来，世界各国公认的亚马逊河总长度位居世界第二，尼罗河是世界第一，但实际上“亚马逊河与尼罗河谁更长”的问题一直存在争议，世界上很多河流的长度都是有争议的。

地理学中，确定河流的正源用的原则有三个。 1、河源唯远。即此河流域最长的一条河流为主流，以距离入海口最远的出水口为源头。国际上多用这种方法。

2、水量唯大。以此河流域水量最大者为主流，以贡献最大的出水地为源头，这种方法很难确定谁主谁支。

3、历史习惯。很多东西已被写进各国教科书里几十年了，早已深入人心，不会轻易变更。就算亚马逊河真的比尼罗河要长，但“尼罗河世界第一长河”的说法流传太广、影响太大，几乎成了全人类的共识，很难推翻。目前公认的尼罗河的长度是6670千米，亚马逊河的长度是6440千米（以马拉尼翁河为源）。但有种说法：如果从乌卡亚利河的源头算起，那亚马逊河的长度会增加到7025千米。但尼罗河的源头也有争议，尼罗河最长的一条支流在东非大裂谷蜿蜒很远，以此为源可以确定的长度就达到7088千米。这两条超级大河看起来针锋相对，互相不服气，或许是背后的研究人员在互相较劲。

很早之前就认为马拉尼翁河是亚马逊河的源头，上世纪90年代美国国家地理学会组织22人到达亚马孙河源头区，确定了亚马孙河的源头在奈瓦多密斯米的雪山上。2001年6月《国家地理》杂志载文说:“ 在奈瓦多密斯米这个地方，有一块水晶般的岩壁，上面流下了亚马逊河的第一滴水。 ▲亚马逊河源头密斯米雪山

亚马逊河源头地理坐标为西经71° 41' 36”，南纬15° 30' 13”，高程5189米。此处杂草丛生，有积雪冰块，远处有白头冰峰，插了一座1米高的木头十字架。当地印第安语“奈瓦多”是冰雪覆盖的山，“ 密斯米”则是这个地方的具体名称。那座被描绘为“水晶般的”岩壁大约十几米高，石壁下面都是乱石。岩缝中喷出一股比自来水大的水流，水流跌进乱石丛，成为小溪，向坡下流淌途中，又汇集了几股散乱的小水流，这就是世界最大河流的源头。但亚马逊河的河水大部分来源于降雨，这个源头对亚马逊河的水量贡献不大。

密斯米雪山距离太平洋海岸只有一百多公里，但受地形影响，却蜿蜒向东，奔腾六千多公里才注入大西洋。

在亚马逊河的中游，也就是亚马逊雨林的腹地，河道的宽度可以达到4-8公里，在泛洪季节河道会拓宽数倍，形成汪洋泽国，犹如一条巨大的森蚺躺在南美洲北部。

有一句话说到：世界上有两种河流，一种叫亚马逊河，另一种叫其他河流。不过亚马逊河虽然丰富，但所带来的经济效益跟长江、密西西比河、莱茵河比起来差远了。

亚马孙河位于南美洲北部，穿过浓密的亚马孙热带雨林，是世界上公认的流量、流域面积和支流数量最多的河流。不过，对于河流长度来说，传统上认为它只能屈居第二，仅次于非洲的尼罗河。

亚马孙河流域面积692平方公里，几乎是排行第二刚果河的两倍，接近我国长江的4倍。亚马孙河的流量平均可以达到12万立方米/秒，是排行第二刚果河的3倍，是长江的4倍。从支流情况看，亚马孙河的支流共有1.5万条之多，最长的马拉代河就有3200公里，这是别的河流所无法比拟的。之所以亚马孙河有这些世界之最，原因主要是地处热带低气压控制区，降雨量异常丰富，且全年降雨比较平均，加上中下游地势平坦，河网密布，使得水量和水能都非常丰富。

从11年以来，里马克河一直被认为是亚马孙河的源头，主要依据是河流常年流动的最长支流最远点，不过这个观点一直受到质疑，一方面源头区至少有5条左右的河流都有可能成为最远点，另一方面如果按照”源头从远”原则，只要是有一滴水能够汇入亚马孙河，而无论河流的径流量和河道宽度变化，只要从这一滴水形成的地点，沿着流动路径，最后到汇入大海的距离最远，则这滴水形成的位置，就可以成为源头。

为了准确确定亚马孙河的源头，在上世纪90年代，美国国家地理学会组织相关科研人员，在可能成为源头的区域进行了深入踏查，最终确定了亚马孙河的源头在奈瓦多密斯米雪山上。这个雪山海拔5189米，上面有冰雪覆盖，从冰晶中融化的雪水，顺着石块缝隙向下流动形成小溪，最后汇入亚马孙河干流。

亚马孙河上游地势较高，水流湍急。到了中下游之后，流速逐渐放缓，河道变得宽阔起来，平均水深40多米，河道宽度在20-80公里不等，在亚马孙平原形成蜿蜒曲折的壮观景象。

近一个世纪以来，亚马逊河的源头被认为是阿普里马克河流域。积雪覆盖55米高的涅瓦多·米斯米山峰作为亚马逊河最遥远的源头。 2014年美国人詹姆斯·康多斯和尼古拉斯·特里普切维奇的一项研究认为亚马逊河最遥远的源头实际上是在曼塔罗河，比较曼塔罗河和阿普里马克河从最远处源头到汇合处的长度，显示曼塔罗河的长度更长。

他们确定曼塔罗流域最远处的点比阿普里马克流域的米斯米山上游近80公里，因此亚马逊河的最大长度比之前认为的要长80公里。从源头大约700公里后，阿普里马克河与里奥·曼塔罗河汇合，形成埃尼河，埃尼河与佩恩河汇合，形成坦博河，坦博河与乌鲁班巴河形成乌卡亚利河。在阿普里马克和乌卡亚利汇合后，这条河离开了安第斯山脉，从这里到约1600公里的乌卡亚利河和马拉尼翁河的汇合处，森林河岸就在水面上，在河流达到最大洪水水位之前就被淹没了。

低矮的河岸只被几座小山打断，河流进入巨大的亚马逊雨林。亚马逊河主要流经巴西和秘鲁，是哥伦比亚和秘鲁边境的一部分。它有一系列的主要支流哥伦比亚,厄瓜多尔和秘鲁，其中一些流入马拉尼翁和乌卡亚利河，而其他支流则直接进入亚马逊地区。从亚马逊河大转弯处的加那利镇到内格罗，大片土地被淹没在高水位下，只有阴暗森林的树木上部分露出水面。在里奥内格罗至塞尔帕的河口附近，靠近马德拉河的对面，亚马逊河的河岸很低，直到接近马瑙斯，它们上升成为起伏的山丘。

只有大约10%的亚马逊水进入比多斯的下游，其中很少一部分来自山谷的北坡。比多斯市上方的亚马逊流域的流域面积约为5000000平方公里，下方仅约1000000平方公里(约20%)，不包括托坎廷斯流域的1400000平方公里。在亚马逊河的下游，北岸由一系列陡峭的台式山丘组成，从新谷河口对面一直延伸到240公里的阿雷格里山。

雨季时，中游马瑙斯附近河道宽5公里，下游宽20公里，河口段宽80公里，河口呈喇叭型海湾，宽240公里。如果把帕拉河和马拉杰岛的海洋包括在内，亚马逊河河口宽约325公里。下游河道平均深为20～50米，最大水深100米，水位年变幅为9米。亚马逊河排出的淡水覆盖了130万平方公里的面积，并在盐度、酸碱度、透光度和沉积作用方面影响了北大西洋的广大热带地区。

贝佐斯：所有努力，都应集中在一点上

针对特色美食，每一个人都是有自身的了解。有些人喜爱珍稀稀缺的美味佳肴，有些人喜好口味淡细嫩的田园风光时令蔬菜，也有人只爱鸡鸭鱼肉……而对某些人而言，或许一碗白米饭，再再加上一勺下饭酱就是十分满足！一款优异的下饭酱，能够一瞬间让本来普通的正餐活色天香，充斥着你没法抵挡的风。相信自己，人生道路没什么事情是一勺下饭酱难以解决的，如果有，那么就来二勺！

老干妈辣椒酱

国民女神老干妈，当之无愧的行业领导者。售价8元，每日售出130万瓶，年销售额做到了40亿，走入了千家万户的饭桌……老干妈不但在中国遍地开花，她还用舌尖吸引了全球老百姓，一瓶280克的老干妈辣酱，我国卖RMB8元，美国亚马逊卖3.9美金(人民币24元)。老干妈国外还走上了奢侈品折扣网站Gilt，并被称作全世界最顶尖的辣酱。

母亲咖喱牛肉酱

和老干妈一样经典，真正原生态的牛肉却又做得这般的细致，并且，不仅能当调味品，更能够作为零食来吃。恰如其分的糖度、适合亚洲地区口感的咸度，浓厚美丽动人的咖喱酱也是获得一致好评。

海天招牌拌饭酱

酱优选高品质大豆纯天然发醇，经十余道工艺流程用心调配，柔辣浓醇，色香味俱全。这款酱能够说成专为石锅拌饭为之，石锅拌饭、炒面当然是其看门时间，除此之外还能够蘸水饺、蘸时令蔬菜、焖牛肉、焖豆腐、炒年糕、炒大虾、抹烧饼、抹馍馍、蒸排骨、蒸鸡蛋这些，食用方法多种多样。

天津利民蒜蓉辣酱

儿时，吃不上太辣的物品，可是却深爱着那时候的天津市益民蒜末辣酱。那一个甜味儿正好，有辣椒和蒜末的香味，却又不是尤其的辛辣食物。最了解的食用方法是买回来后，挤出一小小块，立即抹在豆腐上。如水豆腐是刚从农贸市场里买回去的就更强了，还冒着热呼气，拌上辣酱一起吃，尤其地入味道。还有一个食用方法是用肉沫炸蒜蓉辣椒酱，随后把炒好的酱涂在馍馍上，一口口好爽快！

尝香思香辣牛肉酱

湖北潜江特色产品，是牛肉豆瓣酱祖先。如你爱大颗牛肉的口味，钟爱酱汁在嘴中有优越感，那麼尝香思会是非常好的挑选，当然还有很多好吃的下饭酱，我就不一一列举啦。

贝佐斯，被称为亚马逊的“教父”，一手造就了绝对高效的亚马逊文化。

他是Kindle和Alexa（即Echo音箱等品牌）的天才发明家，也是一位多面手CEO，缔造了利润滚滚的企业云计算服务平台。

贝佐斯说：“我的一生都在犯错，企业界对此可是尽人皆知。这里有多少人Fire Phone？

我做成的每一件事，不管是有趣的、重要的，还是有益的，前期都经历了无数试验、错误和失败。我身上全是失败的烙印。”

贝佐斯，宣布于2021年第三季度辞去亚马逊CEO职务。

在过去25年的时间里，贝佐斯将一个在互联网上卖书的想法变为现实，并通过发明、对技术的彻底拥抱，以及对杠杆的坚定追逐，打造了一个价值超过万亿美元的全球性商业帝国。

贝佐斯的使命曾经是避免止步不前，是让亚马逊保持“第一日”公司的状态。

亚马逊的企业罗盘只指向一个方向：客户想要什么，就给什么。贝佐斯在致股东信上说，我的长期使命是让公司成为地球上最以客户为中心的公司。

一、亚马逊简史

亚马逊的首个口号是“快速变大”(Get Big Fast)。

在20世纪90年代后期的互联网热潮中，亚马逊的迅速扩张是史诗般的。

贝佐斯希望自己设定成功的标准，不被没有耐心的外部人干扰。

因此，他在一封写给股东的信中解释了自己的经营理念：重点不是着眼于即刻的财务回报或满足华尔街的短视需求，而是着眼于增加现金流和不断增长的市场份额，以长期为忠实的股东创造价值。

贝佐斯写道：“今天是互联网的‘第一日’，也是亚马逊的第一日’，如果我们做得好。”

这个充满神圣意味的“第一日”，也从此在亚马逊内部代表着不断创新、快速决策，以及对更广泛的技术趋势的热切捆拥抱。

投资者买了单，将股价推高至难以想象的高度。

但是在表面之下，情况一片混乱。亚马逊在其他互联网创业公司上的巨额投资正在恶化，许多收购都没有成功。

很多早期从沃尔玛等传统零售商那里挖来的人，面对这种混乱，满腹狐疑，纷纷离去。

圣诞节期期间，第一批仓库被订单淹没，西雅图总部的员工每年12月都不得不离开办公桌，卷起袖子，到前线装箱和包装礼物。当地的经济型酒店房间价格也被这些亚马逊人推高了一倍。

在接下来的两年中，亚马逊一直亏损，在互联网泡沫破灭期间（互联网泡沫指自1995年至2001年间的投机泡沫，2000年硅谷互联网泡沫破灭）几乎破产。

一篇把亚马逊的网站名谑称“ Amazon.bomb”（爆炸）的报道称，“投资者已经开始意识到这家故事书公司的股票存在问题”。

人们纷纷嘲笑贝佐斯，亚马逊的股价跌至个位数。

37岁的贝佐斯，在他办公室的白板上潦草地写了句“股票价格不代表我”。然后他加倍讨好顾客。例如，在《哈利·波特》最新版出版当天就快速发货。

员工们很害怕，但贝佐斯看上去无比冷静。

2001年，通过及时融资，以及在线服务商AOL(美国在线)在最后关头的1亿美元注资，亚马逊筹集了足够的资金来偿还债务，并逃过了大多数网络公司遭遇的命运。

2003年春，亚马逊通过削减成本迎来第一个扭亏为盈的季度。

接下来发生了亚马逊历史上最大的一次业务转型。

与易贝拍卖业务竞争失败后，贝佐斯向第三方商家开放了亚马逊网站，允许它们在亚马逊的产品旁边列出自己的商品，让客户自由决定的商品。

突然之间，贝佐斯发现了一种飞轮效应，或者说良性循环：

在亚马逊网站上增加外部供应商和更多选择，吸引了新的购物者，而且亚马逊从这些销售中赚取了佣金，可以用于降价或补贴快递成本。这反过来又引来更多的购物者和更多的卖家。

这一过程不断重复。贝佐斯认为，对这个循环的任何环节进行投资，都会进一步加速这一循环。

亚马逊重新设计了仓库，将其命名为“配送中心”，并全盘重写了他们的物流软件。

获得了高效且可预测地履行客户订单的能力后，亚马逊重新引入珠宝和服装等新产品类别，并最终推出了诱人的一年79美元两日送达保证，即亚马逊Prime会员服务。

贝佐斯还进入了一个更加让人意想不到的业务领域。

基于亚马逊工程师的工作方式，以及公司在构建稳定计算基础架构来应对季节性的巨大流量高峰方面素所积累的专业知识，他构想了一种名为亚马逊网络服务(AWs)的新业务，即把亚马逊的原始计算能力出售给其他机构，后者可以在线访问亚马逊的服务器并使用它来低成本运营自己的业务。

许多亚马逊员工和董事会成员都无法理解这一商业，但是当时已经40岁的贝佐斯对其确信无比，他对项目取了微观管理，并经常在深夜向AWS（云服务）团队负责人发送特别详细的建议和指令。

“空间必须扩展到无限大，而且不设停机时间，无限大！”

与此同时，苹果凭借其iPod(音乐播放器)和 iTunes商店实现了音乐销售迅速增长，贝佐斯对此感到无比震惊。

担忧图书业务也会被同样的方式入侵，他发起了一个秘密项目，开发了亚马逊自己的数字图书阅读器 Kindle。

同事们认为，已经多年亏损的亚马逊制造硬件产品实在是太疯狂了。贝佐斯则告诉他们：“我绝对知道这很难，但是我们可以学会。”

他任命了副手史蒂夫·凯塞尔来负责Kindle，要求他放下所负责的亚马逊最原始的图书销售业务，并“继续前进，就当你的目标是让每个销售纸质书的人失业”。

由此引发了亚马逊在新的电子书市场上与传统出版商长达数年的争斗，并导致了传统出版商对亚马逊的从事掠夺性行为的指控。

搭建物流中心，挺进AWS（云服务）和电子书业务——三个举措让亚马逊重新进入华尔街名流之列。

2008年，亚马逊的市值超过易贝，并开始与谷歌、苹果和硅谷新贵脸书相提并论。

通过每周和每季度的业务报告以及每年两次的全公司总结大会，分别是夏末的OP1（用于运营）和圣诞节之后的OP2，目标、权责和截止日期得以向下层层分解，业绩指标则向上逐级递增。

2011年春季，亚马逊的市值达到800亿美元。虽然已经战胜千难万险，但贝佐斯的专注和严格与他在亚马逊早期时无异。

在他看来，没有什么是理所当然的，包括亚马逊越来越成功，“每天都是第一日”。

亚马逊不仅颠覆了零售业，还颠覆了数字媒体和企业计算领域。

2014年，亚马逊发布了第一款运行虚拟助手Alexa的声控音箱Echo。

亚马逊于2015年春季首次发布了AWS的财务业绩，其盈利能力和增长速度震惊了投资者，市场对亚马逊股票开始了新一轮追捧。

几年后，亚马逊在西雅图开设了第一家原型实体零售店亚马逊Go，该商店使用人工智能和计算机视觉技术，可以在客人离开后自动收费，不必使用人工收银员结账。

它还通过亚马逊影业公司在好莱坞投资了热门剧集，这让亚马逊紧随网飞，加人了重新定义家庭新时代的竞赛。

除了这些进展，亚马逊也在重振其传统业务。亚马逊商城是第三方卖家在亚马逊上兜售商品的地方，随着中国制造的低价商品的大量涌入，这个平台开始爆发。

2015年，亚马逊商城出售的商品总额超过了亚马逊自有商品。

亚马逊还重塑了送货业务，通过自有的分拣中心网络、驾驶员和印有“ Amazonprime”标识的货运飞机，减少了对UPS(联合包裹)等合作伙伴的依赖。

它还复兴了广告业务，将广告嵌入搜索结果，就像谷歌十年前让亚马逊大光其火的做法。这项业务现在反而成了亚马逊新的利润增长点。

到2018年秋天，亚马逊的市值首次达到1万亿美元——在不到六年的时间里翻了八倍，并在2020年初再次越过这道分水岭。

二、从长期亏损到持续盈利的背后：贝索斯的领导力模型

这背后，贝佐斯到底是疯狂赌徒，还是大胆思考？

贝佐斯将潜在的商业机会分成两类。

一类是唯快不破，时机成熟，竞争对手已在周围盘旋，亚马逊必须迅速取行动，否则就会失败。

其他的都属于另一类，亚马逊可以忍受长时间的等待，耐心地进行实验。

亚马逊在第三方商城、Kindle和Alexa项目上的尝试都是前一种。

贝佐斯催着员工快速行动，战斗的伤亡在所难免。多年来，他在食品送货方面（亚马逊Fresh生鲜杂货）则相对被动，直到他看到出现强大的竞争对手，并突然改变主意。

贝佐斯是一位饥渴的读者。

他经常带领高管们讨论克莱顿·克里斯坦森的《创新者的窘境》之类的书，因为他不愿做常规事。

员工被要求学习他的十四项领导力原则，包括客户至上、对人才的高标准、节俭。并要接受培训，每天在工作决策中如招聘、提拔员工，甚至对产品进行微小改动时，都要考虑这些原则。

在亚马逊，业务启动行动就是一个编辑过程，报告需要进行多次修订，每个词语的含义都要进行充分讨论、经过公司领导者的审慎考虑，其中大部分来自贝佐斯本人。

同时，亚马逊内部的工作小组被划分为特别小的多功能单元，称为“两个比萨小组”(因为人少，两个比萨就够吃了)，要求快速的执行力，并经常互相竞争。

这种不寻常且去中心化的企业文化被深深植入员工中间，要求速度和准确性兼备。他们必须行动迅速，绝不可以误事。

贝佐斯常常身体力行来强调如神谕般的十四项领导力原则，以及他独特的经营理念。

例如，详细地向员工展示第十条原则——节俭：用更少的投入实现更多的成果。

克制可以带来智慧、自给和发明。没有必要增加员工编制、预算规模或固定支出。

（笔记侠注：十四条原则如下，1、痴迷客户；2、主人翁精神；3、创新与简化；4、决策正确；5、自我批评；6、招聘和培养最优人才；7、坚持最高标准；8、大胆思考；9、崇尚行动；10、节俭；11、赢得信任；12、刨根问底；13、敢于谏言，服从大局；14、达成业绩。）

如果问哪一条是贝佐斯最看重的原则，那就是第八条——大胆思考：不要只满足于实现个人成就。

他们打破常规，想尽一切办法来服务客户。

2010年，贝佐斯在致股东的信中盛赞人工智能和机器学习等深奥的计算机科学，这些领域，亚马逊也刚刚涉足。

贝佐斯不仅想象这些技术的可能性，还试图让亚马逊的下一代产品直接应用这些最前沿的技术。

2011年启动，并于2015年圣诞节期间售出100万台Echo智能音箱的亚马逊Alexa部门，从几百人发展到几千人，再到10万人，按照亚马逊理想高效的“两个比萨”团队重组，每个小团队都致力于Alexa某个特定的模块，如音乐、天气、照明、恒温器、设备等。

每个小团队都由一个所谓的“单线程领导者”全权负责，该人对整个小团队的成功或失败拥有最终控制权并担负全部责任。（编者注：“单线程”一词是计算机科学术语，单线程程序一次只执行一个命令。）

Alexa和亚马逊本身一样，成了无数个CEO的领地，每个CEO都自主运作。为了约束这些CEO，高层创建了“北极星”文档。

2016年底，在800万美国家庭购买了Echo或Echo Dot之后，负责该设备的总裁戴夫·利普在内部宣布，亚马逊已是全球最畅销的音箱公司。

这场艰难的征战取得了胜利。

当然，贝佐斯的目标是让亚马逊成为世界顶级的人工智能公司，在这方面，他面对的将是艰巨无比的竞争。

到2019年亚马逊已售出超过1亿台Echo。

2014年10月，微软前CEO史蒂夫·鲍尔默出现在脱口秀节目中，对他的全球竞争对手表示了严重不屑：“我不知道该怎么说。我喜欢亚马逊，它是家不错的公司，但是它不赚钱。在我的世界里，只有赚钱，那才是真正的生意。”

以亚马逊当时的情况来看，鲍尔默的话不。

亚马逊在当年亏损了2.41亿美元，圣诞节期间，它的销售增长达到网络泡沫破灭以来的最低点。

到2014年12月31日，亚马逊的市值比2013年下降20%，仅为1430亿美元。

因为这个原因，不管是对亚马逊还是贝佐斯，2015年都是至关重要的一年：它是亚马逊跨越万亿美元市值这个艰巨目标的真正开端。

鲍尔默和其他亚马逊怀疑论者，都在盯着亚马逊财报中的亏损数字和新的巨额投资项目。

这些人估计亚马逊秘而不宣的传统业务的真实数据也好看不到哪儿去。

亚马逊还是赚钱的，尤其是美国和英国的图书和电子产品在线零售等成熟的业务。但是，贝佐斯无法像微软和苹果公司那样，通过销售这些产品实现庞大而稳定的利润流。

贝佐斯的方式就像一个在掷色子的疯狂赌徒，结果全凭运气。

几年以前，他就已经意识到零售业的不确定性。顾客很善变，哪里便宜，他们就去哪里。亚马逊只有不断发明新技术并提高服务水平，才能领先于竞争对手。

贝佐斯狂热地追求这一目标，将数十亿美元投到Alexa、 Fire Phone和Go商店等项目上，并大举布局一些公众不知道的秘密项目。

这些投入都还没有结出果实。但是在2015年，一个更早的赌注终于开始见到回报。

亚马逊在其4月发布的财报中，首次披露了已经开展10年的云业务AWS的收入情况，并以其潜在的销售增长和盈利能力震惊了华尔街。

华尔街和媒体都开始对亚马逊表现出新的兴趣。结果，经过不安静的一年，到2015年底，亚马逊的股价翻了一番多。

根据彭博亿万富翁榜单，贝佐斯因为拥有约18%的亚马逊股份而跻身世界最富有的5个人之列。

显然，鲍尔默忽略了亚马逊最大的盈利引擎AWS（云服务），而这正是贝佐斯想要的。

自2006年推出首款产品之后，在最初的十年中，AWS的收入和利润一直被严格保密。该部门在2014年创造了46亿美元的销售额，并且以每年50%的速度增长。

但是，亚马逊将这些数字和新的广告收入放在财务报表上不引人注目的“其他收入”中，所以像微软和谷歌这样的潜在竞争对手才不会意识到商业云计算的真正吸引力。

对于这个被巧妙地藏在电子商务背后的AWS服务，观察人士与分析师只能大致猜测其财务规模。

甚至一些最早负责AWS的亚马逊高管也对云计算的巨大潜力毫无概念。到2020年，AWS（云服务）的销售额已达454亿美元。数据库业务看上去枯燥，实际上却是前景广阔，竞争激烈。

一旦将数据转移到亚马逊的服务器上，再将数据转移到他处的不便，几乎没有公司能够忍受。

反而，它们会被更多的能给它们带来收益的AWS应用程序吸引。在接下来的几年中，AWS的销售额和利润率开始猛增。

AWS在21世纪最初的5年迅速发展成一门非常赚钱的生意，同样引人注意的是，2011年，它在组织上也开始从亚马逊巨大的企业冰山中分离出来。

AWS的文化是亚马逊企业文化的缩影：坚韧，坚持不懈，聚焦不可能实现的高标准。

六页报告和对客户需求的无止境讨好驱动着日常业务的开展。

（笔记侠注：亚马逊在内部管理实践中，特别是会议管理上，禁止使用 PPT，而是使用一种简洁的“结构化备忘录”，也就是“六页纸”。会议的前20分钟，大家围在一起安静地阅读这个4-6页的备忘录。20分钟后，大家一起讨论备忘录的内容，仔细质询主讲人。大家通过非常健康的讨论来仔细探讨备忘录中的观点。通过这样的讨论，真相会胜出。最后，大家会讨论建议，也会做出最终的决定。）

当员工表现出色，注意力就会转移到思考如何做得更好上。一位AWS前高管这样描述这种心态：“我们真的很擅长一边接受金牌，一边抱怨它还不够耀眼。”

到2015年底，几乎没有人再怀疑亚马逊的崛起。该公司连续三个季度实现盈利，长势喜人的AWS业务的销售额增长了69%。

亚马逊的市值在一年的时间里翻了一番，达到3150亿美元。对于史蒂夫·鲍尔默和怀疑者而言，这真是打脸的一年。

同时，亚马逊也用有史以来最快的速度实现了年销售收入过千亿美元，完成了贝佐斯设定的长期目标。

三、那些底层的“杰夫主义”

1.飞轮和杠杆效应

亚马逊万亿帝国的崛起，高管将此解释为“亚马逊飞轮”——一个贯穿其业务的良性闭环——的胜利。

亚马逊用低价和Prime会员服务吸引更多用户访问，反过来又促使更多的第三方卖家使用亚马逊的网络零售商品。更多商品则吸引了更多顾客。

卖家向亚马逊支付佣金，后者于是可以进一步降价和改善物流效率，从而使Prime会员更具吸引力。这样，传说中的“飞轮”就自动飞转起来，越来越快。

亚马逊已经这么大了，却还能实现如此迅猛的增长，还有另一种解释，那就是它成功运用了经营杠杆，让收入增长的速度超过不断投入的成本。

如何保持销售增长的同时降低运营成本，如何最大限度地提高员工每小时的工作产出，哪些工作可以由机器和算法来部分或完全替代人工。

每年，亚马逊都会想尽办法提高效率，提高杠杆率，哪怕只是一点点。贝佐斯和他的高管们相信算法可以比人类做得更好更快，它们甚至可以预测需求。

构建这样的系统需要大量的前期投资，也增加了亚马逊的固定成本。但没过几年，这些投资就得到了回报，它们取代了规模更大的可变成本。这就是杠杆的意义所在。

“杰夫主义”影响了很多内部管理者和员工的视角：

专注于降低成本结构。先降低成本，然后收钱来最大化你的价值而不是弥补你的成本。

愚蠢的定价导致愚蠢的后果，价格必须基于价值。

成本降不下来，就不涨价。所有创新都是为了降低成本。

我们必须快递低价商品，这很关键。

平均值不是好的衡量标准。我想看实际值、高点、低点以及原因，唯独不是平均值。平均值代表懒惰。

2.绩效PK带来的活力和创新

贝佐斯本人是亚马逊文化的架构师，并对许多公司用的陈旧的人力管理方式不屑一顾。

贝佐斯深入研究了人力的繁琐细节，努力用机制代替温情脉脉。他是组织、文化和创新的拥护者。

贝佐斯还提倡用等级排名的做法，即由经理对员工工作绩效进行评分，绩效最低的被淘汰。

亚马逊给品牌经理设立的目标非常高，他们就像斗牛犬一样。这就是亚马逊的方式，充满高压的工作环境，各个品牌团队相互竞争，每个人都要对自己产品的利润表负责。

贝佐斯参考了斯玛特的“A级招聘法”，这是后者帮助CEO韦尔奇在通用电气建立的一套招聘系统，将求职者分为A、B、C。贝佐斯不仅希望这套原则应用在招聘中，还希望用它来管理企业内部员工(笔记侠注：斯玛特《A级招聘法》读书笔记如下，看完这篇招聘方法论，90%CEO会心痛；为什么要这样面试，这是我看过最好的答案）。

贝佐斯说：“令所有领导者最痛苦的事情，就是职位空着，这意味着他们在解雇员工的时候，总是很犹豫。”

贝佐斯认为不能指望经理人自愿承担更多的招聘工作，并担心对平庸绩效者的宽容会在公司蔓延，侵蚀到亚马逊的“第一日理念”（Day1）。

等级排名可以迫使经理人员提升团队人才的素质。总的来说，它让亚马逊保持了活力和创新。

当初的企业文化虽然有力地支撑了初创时期的亚马逊保持快节奏的步伐，但后来显然已经不足以支持一家拥23万名员工现在已有130万的成熟公司的进一步发展。

现在，亚马逊在很大程度上抛弃了对员工进行等级团队设置淘汰目标的做法。管理人员不用再被迫开会争论该解雇谁。允许新入职的员工随时更换工作，而不用继续忍受这迫使经理们开始关心团队成员的感受。

亚马逊还建立了内部上诉机制，处理员工对绩效打分或被解雇有异议的情况。还推出一项特别的产方案，允许员工在12个月内分几次休，或者与公司没有这种的配偶分享产。

最大的变化可能是亚马逊使用了十年的绩效评估系统。

以前的系统要求对于每个员工，其所有同事都要写冗长的评价，发送给该员工的直接上司，直接上司会将这些评价整合在一起，再亲自和该员工进行一对一谈话，这种方法往往导致这些谈话最终会聚焦在员工的缺点上。

人力主管贝丝·加莱蒂说：“我们在调查时发现，90%的亚马逊员工在经历绩效评估之后都会感到更加挫败，即使是那些最优秀的人。”

经过改进的绩效评估系统，要求同事和管理人员用60个单词描述员工的“超能力”，再用60个单词描述下一年的“成长想法”。加莱蒂说：“这些评价都是从前瞻而积极的角度做出的。”

贝佐斯也承认原来的系统太消极了，在一次私人会议上，他向一群亚马逊大投资者解释他对这些瑕疵的突然发现：

“想象一下，如果你每年与妻子谈这么一次，你先告诉她你有多爱她，包括她身上一切美好的东西，最后你跟她说，‘多说一句，你只是有点胖’。那么整个年，她就只会记得这一句。我们需要一个不会告诉员工他们很胖的绩效评估系统。”