居然之家质保金多少_居然之家保证金价格

1.居然之家、红星美凯龙、集美家居各有什么不同之处？各自的特点是什么？

2.居然之家商户的押金提交了多长时间能退

3.潍坊居然之家开店需要什么条件

4.居然之家不退保证金投诉哪个部门

5.先行赔付的详细介绍

大美地板倡导的全新共享代理模式，实行0加盟费、0保证金、0压货库存，同时全面提供售后的物流、宣传、退换货等支持。同时，经销商伙伴可共享其他合作伙伴的业绩、大美公司总业绩，让每一个都成为行业拥有者，让赚钱变得更轻松，让创业变得更有趣。

居然之家、红星美凯龙、集美家居各有什么不同之处？各自的特点是什么？

创业者不仅需要做好储备，也需要了解竞争对手，以及上下游关系，好好竞争对手分析，以应对意外情况发生。说起分析竞争对手以及上下游，最全面的分析模型莫过于波特五力分析模型。

波特五力分析模型是20世纪80年代初迈克尔·波特提出，他认为每个行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量，即直接竞争对手、顾客、供应商、潜在新进公司以及替代性产品，这五种力量综合起来影响着产业的吸引力以及现有企业的竞争战略决策。

波特五力分析模型属于分析外部环境中的微观分析，用于竞争的全局战略分析，用来确定企业在行业中的竞争优势和行业可能达到的资本回报率，通过波特五力分析模型，可以让创业者预计投资期望，找到企业的战略发展方向。

拿我们小区楼下新开的私房菜馆举例做波特五力模型分析，也希望加深大家对波特五力模型的理解。

一、直接竞争对手

我们小区在一家汽车城内，周围有居然之家、还有另一家公司投资的汽车城商业选址区以及古玩选址，因此餐饮店几乎遍地开花。老乡鸡这类的连锁快餐店、上至各式酒楼、下至各种特色排档等，周边聚集了几百家餐饮，都是这家私房菜馆的直接竞争对手。每一家店，都在抢夺着来往的居民、职员以及老板们的注意力。

因此私房菜馆已经处于“过分竞争”的市场，在此这家私房菜馆如何在如此竞争惨烈的环境中生存下来呢？可以考虑三个策略：

1、提供高品质、出餐快的中餐，特色化的包房。中午大家的用餐需求是快速、卫生；而晚上的用餐需求是享受美味以及与同事、好友聚会的时光。

2、建立会员机制，运用社群营销每天固定时间抢优惠券活动，增加用户黏性，只要顾客愿意进门消费，感受到私房菜馆的菜品干净卫生又好吃，下次有需求，也会再来。

3、研究退出成本，租金、装修费、保证金等，准备退出，重新选定市场。

二、顾客

顾客是最大的竞争作用力，主要体现在谈判能力上。餐饮市场纷杂，为了留住顾客，很多餐饮店不惜让利以求保留顾客，这种方法短期有效，而长期下来，只会损伤餐饮店的利益，那如何破呢？

1、与附近大的企业合作，制定员工餐合作，有了最基础的销售减少生存压力。但这个方法，私房菜馆的议价能力不如买方。因此在确保基本销售额时，也要保证固定的利润，更不能降低菜品的口味以及品质。

2、与附近几家品质高、口味好的商家建立商业联盟，一起推出联盟储值卡，增加顾客迁移成本。

三、供应商

私房菜馆的菜在大的供应商处购，大供应商同时服务几百家客户，那么私房菜馆就没有议价能力，因此也拿不到大餐饮店能拿到的优惠政策。与其做大公司的小客户，不如做小公司的客户，还可以拿到比较合理的价格。

私房菜馆的房东也算供应商之一，私房菜馆生意平平，房东也照收房租。但如果私房菜馆生意火爆，你猜房东会不会想办法涨房租？为了避免这样的情况发生，在租下店面时，与房东签订协议，避免乱涨价的情况发生。

四、潜在竞争对手

餐饮创业，门外人看热闹，都想进入，但真正开始创业时才知道其中的不易。不仅有不同的餐饮品类竞争，还有供应商以及买方的压力。更有很多潜在的新进竞争对手的压力。如何应对潜在的竞争对手呢？

首先是提升自身产品的差异化价值，比如菜品的口味、堂食干净卫生，宣传手段上也多元化。营销方法独特、一针见血，将你的差异化价值，用文字或者体现出来，并且设计一句话到底消费理由，如外婆私房菜，带你体验小时候的味道等。

宣传的平台，也可以多样化，你的顾客在哪，你就要出现在哪里。实体的电梯广告、周边小区的公告栏、外卖的****、优惠券等，线上的微信社群、朋友圈、各大短平台，以及外卖平台，都做一些相应的宣传，让用户常常看到你，并且记住你。

提高新进竞争对手的进入门槛，让他们知难而退，联合已有的餐厅一起做活动，让后入者无利可图，加速发行储值卡、优惠券，锁定客户未来一两年的价值。

五、替代品

如果不去私房菜馆，附近的消费者会吃什么？最常见的就是点外卖，在我们这附近，有一处菜叶市场没有做起来，里面有大量的外卖公司，他们房租低廉，都是自家人一起经营，这些外卖公司抢走了实体餐饮店的很多客户。

疫情影响， 收益 都不高，很多人都在减少开支，在家中带午餐，买便当盒到公司，插电即用，市场上的自热盒饭，都是私房菜馆的替代品。因此私房菜馆要对自己定位清晰，午餐走的是量化，因此价格适中，品质要好，多送优惠券，吸引顾客晚上和同事一起聚餐，更高消费。

职场人士注重身材管理，也可以推出减肥餐、营养餐等，也可以与外卖平台合作，推出外卖服务等。

波特五力模型的分析方法是系统性的，就算是普通的私房菜馆都可以通过五力模型的分析，找到很多有效的竞争战略，找到优势所在。

任何一家公司，在商业的世界中都会同时受到这五种作用力的影响，除了显而易见的竞争对手，还有上游的供应商、下游的消费者、明显的新进公司以及不易察觉的替代性产品。通过五力模型认真分析这些作用力的强弱，将有助于创业者制定相应的战略规划，获得有效的市场地位。

也期待读到这篇文章的人也用波特五力模型分析你所在的行业，找到你所处行业的发展机会点。

居然之家商户的押金提交了多长时间能退

简单的来说吧，国内家居行业实力最强的卖场目前基本上是“三足鼎立”的态势：“三足”就是指居然之家、红星美凯龙和集美家居。共性——这三家卖场全部取连锁经营，每一家卖场的经营总面积都突破50万平方米。差异——① 市场定位不同居然之家宣扬的是中高端定位、一站式购齐和先行赔付，致力于打造成中国第一品牌；红星美凯龙以独特的外观印象吸引人， 同时借鉴国美的特价促销手段，价格战打得激烈；集美则以不断的折扣和低价吸引人，以遍布商圈周边的班车拉人。差异——② 文化经营理念不同居然之家的品牌代言人陈宝国是汉武帝扮演者，有一种气势和霸气，符合居然之家在行业内的地位；红星美凯龙强调购物的文化特性，让消费者逛卖场像逛百货商场一样爽心悦目，因而走的是时尚路线，用大小S做代言人就再合适不过了；集美的品牌代言人张铁林是《还珠格格》里的皇帝，带有性，是平民皇帝，具有亲和力，符合集美家居中低档的品牌和产品定位。

潍坊居然之家开店需要什么条件

30个工作日左右。根据查询居然之家显示，商户在申请退还押金时，需要按照居然之家的要求填写表格并提交申请。居然之家在收到申请后，会进行审核，审核通过后会在30个工作日内将押金退还到商户指定的账户中。

居然之家不退保证金投诉哪个部门

要求如下：

居然之家加盟条件如下：

1、备有启动资金5-10万元人民币，用于支付首批货款、保证金和日常经营开支等费用。

2、具备品牌和长远发展意识，共同维护“千年树”品牌形象。

3、加盟商必须是年满18周岁，具有完全民事行为能力的自然人和其他合法的组织。

4、认可“居然之家”的品牌文化，认同居然之家的经营、管理模式和经营理念。

5、居然之家加盟商拥有基本的运作资金，具备正确和良好的承担风险的态度及投资理念。

6、服从居然之家总部管理，积极配合居然之家总部的市场运作，具有良好的职业道德和严谨的执行力，遵纪守法，规范经营。

先行赔付的详细介绍

居然之家不退保证金投诉市场监督管理局。市场监督管理局主要工作是：

1、辖区范围内的个体私营经济登记管理。

2、消费品综合市场的管理。

3、按照营口市工商行政管理局授予的执法权限。

4、负责对辖区内注册资金在200万元以下的各类企业的注册登记、日常监督管理及年检验照工作。

5、查处生产经营活动中的违规、违法经营行为。

6、受理消费者的投诉等。

7、质量技术监督、食品药品监督的职责。

8、负责授权或委托的行政审批权限和日常监管工作。

9、承担上级下放到质量技术监督、食品药品监督的行政许可职责等。

“先行赔付”是北京居然之家率先倡导的一个创造性的理念。现在众多商家纷纷效仿这一理念，他们都在打这个牌子。“先行赔付”的解释很简单：顾客在居然之家消费和装修的过程中如果有质量问题，顾客不用找商家或相关的服务部门扯皮，直接找居然之家就可以。

“先行赔付”从历史发展来看，居然之家在1999年就提出这个经营理念，当时大家的消费意识和法律意识还没那么高。2000年供暖前期，有一个当时在北京市场小有名气的品牌福乐暖气，除了在居然之家有销售外，在其他卖场也都有这个品牌。2000年试暖的时候，这个品牌的产品发生了严重的质量问题，造成了整个北京地区只要用福乐暖气的客户全部遭到损失，轻的把墙淹了，重的把全家都淹了，比如你在五楼住把四楼都淹了。当时媒体包括央视媒体都很关注，客户找其他的商家他们找各种理由回避。因为居然之家有“先行赔付”的理念，我们按照客户的损失进行了赔付。当时赔付额上千万，这次也成就了居然之家在北京市场的名气。 2011年2月27日，美菱在北京饭店召开新闻发布会！

为了践行美菱冰箱对“品质服务”的承诺，美菱冰箱与中国消费者协会共同设立“品质服务先行赔付保证金”，由美菱出资500万元，建立“品质服务先行赔付保证金”，由中国消费者协会管理，对美菱冰箱“品质服务”的承诺进行见证并对美菱的执行进行监督。如果美菱不履行承诺或者消费者对美菱的执行不满意，中国消费者协会，作为保护消费者合法权益的最权威机构，将按照国家法律和美菱的承诺直接向消费者“先行赔付”。

美菱相信，这是给消费者增加了保障，让消费者的合法权益最大化，是对消费者最大的保护伞。这样做可以真正免除消费者的后顾之忧，同时也给了美菱自身更大的鞭策和压力。大多数的厂家喜欢把争议的最终解释权留给自已，而美菱把这个权力主动交给了第三方、消费者权益的保护者——中国消费者协会。美菱主动不留后路，美菱只有 “品质服务”一条路！

在所有的词典里面，品质和服务都是分开解释的，品质什么意思，服务什么意思。美菱把“品质服务”四个字整体做为一个创新词汇，特指美菱冰箱提出的、超出国家法律规定的、对于品质瑕玼的补偿超出消费者预期的、追求消费公平的服务举措。目前美菱已对“品质服务”进行了商标注册申请，这是美菱专属的，特有的。

“先行赔付”是美菱冰箱“品质服务”内容的又一个创新，是一个新的里程碑。在品质服务的道路上美菱还有很长的路要走，一个诚信、公平的消费环境需要我们大家共同去追求。希望美菱“品质服务”能够抛砖引玉，能够引起行业更多品牌的关注和参与，通过大家共同的努力，有更多自律的行动在行业内产生，为中国家电业的良性、可持续发展做出更大的贡献。